企业员工培训与开发

在当今中国社会，对于企业来说，开发员工是非常有意义的，也是非常重要的，在员工培训与开发的过程中不仅可以提升企业自身的竞争力，还可以大大的提高了效率，因为现在这个社会，人才是最大的竞争力，所以在员工培训的开发的过程中，也可以培养出人才，提升自身的实力，从本质上的角度来分析的话，其实企业核心竞争力的培育过程就是企业员工各种能力的匹配和整合是充分利用现有人力资本，尽快通过教育，培训等手段弥补人力资源短缺的过程。本文客观地分析了我国企业培训的实际情况以及人力资源管理材料，目的是为了企业能够更好的发展以及员工能够更加自信的相信自己的实力以及等待开发的潜力，并且能让企业培养理念能够更加的开明，培训体系能够更加的完善。

一、培训的内容

通过网上查询^^文档以及相关的文献，对于培训的概念学术界有不同的见解。培训是一种有组织的 知识传递、技能 传递、标准传递、信息传递、信念传递、 管理训诫行为。然而霍尔觉得培训是在目前或未来的工作上帮助员工透过思想和行为去发展适当的习惯、技能、知识和态度，就相当于一个过程，在这个过程中你获得了很多有用的东西。在当今中国社会，对于企业来说，开发员工是非常有意义的，也是非常重要的，在员工培训与开发的过程中不仅可以提升企业自身的竞争力，还可以大大的提高了效率，因为现在这个社会，人才是最大的竞争力，所以在员工培训的开发的过程中，也可以培养出人才，提升自身的实力，从本质上的角度来分析的话，其实企业核心竞争力的培育过程就是企业员工各种能力的匹配和整合是充分利用现有人力资本，尽快通过教育，培训等手段弥补人力资源短缺的过程。

二、企业员工培训与开发中常见的问题

总结为以下几点：1.缺乏长远的人力资源规划；很多企业都是知识注重那些比较好的员工，从而忽略了底层员工，这样子一大部分有能力的员工没有经历培训，那么就开发不出他们的潜力，就是相当于埋没了人才，企业没有比较远的目光只注重当前，他们缺乏现代管理知识，市场运作知识和培训的其他方面。培训系统不健全，缺乏长期考虑。2.只注重表面形象；一些企业仅仅注重形式，以为形式比实质更重要。一些企业领导者将培训视为“企业和国际标准”的形象宣传，这只是一种形式。若如果培训的形式过于简单，那将会无法建立严格的培训体系，所以企业的高层管理不应该仅仅只注重表面，为了能够提升自己的实力，要更加的注重实质，毕竟员工只有通过培训与开发，才能为企业带来更高的效率。3.没有战略意识；多年来，企业发现只有在生产，经营和管理方面存在问题时才能进行人才培训。缺乏正确的培训理念是许多企业生产力低下的主要原因。 由于培训不能产生直接的经济效益，因此即使企业接受最新技术技能的培训，也是无效的。 管理人员随意对待员工培训，因此他们不应该从公司战略的角度来看待培训，而是过分强调短期影响。

三、对策及建议