总结为以下三点：1.加强对员工的培训与开发重视；在当今社会的中国，对于企业的管理者、高管来说，只有他们的意识、观念开明的话，就可以挖掘出很多人才，这样不仅对自身有好处，还整体上大大提升了企业的实力，所以要重视起来对员工的培训以及开发，落实企业发展的战略，懂得长期投入以及学会有持续性的人才发展，不仅如此，在培训与开发员工的工过程中要创建比较好的环境以及营造好的学习氛围，提高综合素质、改善科技的力量，只有这样子，企业的发展会更上一层楼。企业必须要让加强对员工的教育，让员工知道如今这个社会，随着经济的不断发展，社会的进步，竞争越来越激烈，若不学习就会被埋汰，不断获取新知识，不被时代淘汰，奖励有所收获，将培训效果与就业机会联系起来，积极创造条件，让人才脱颖而出。让员工感到培训是提升自我的宝贵机会，从而营造一种让员工感到培训机会来之不易的氛围。2.建立健全培训体系；培训计划应建立在深入培训需求分析的基础上，主要从三个层次的培训需求分析，第一个是个人层面的分析：主要分析员工的现状和应有的状态之间的差距，从而确定培训对象和培训内容。其次，组织层面分析：通过对企业目标，资源，环境等因素的分析，找出企业现状与企业目标实现之间的差距，从而确定是否存在需要解决的问题。通过培训解决。第三是战略层面分析：根据战略发展需要确定企业需要什么样的培训。根据培训需求分析确定培训计划，设置培训课程并定义培训计划。为了确保有效实施培训计划以实现预期的培训目标，培训计划应纳入绩效评估体系。3.有效的制定员工培训与开发方案；在制定员工培训与开发方案的过程中，不要忽略了每个员工本有的特质，应该要有计划以及有组织的去培养员工，尽量不要统一培训，应要分开培训，这样可以大大的提高培训的效果。除了使用传统的培训方法，如专家讲座，案例讨论和角色扮演，我们还应积极使用在线学习和校园学习方法，以提高培训效果。培训效果无法巩固，企业培训只会变成一种形式，最终的损失会超过收益。我们考虑从三个方面整合培训结果。一是要抓好员工绩效管理培训，达到岗位评估工作效果。其次，训练有素的工作人员将安排在当前的工作能力。第三，鼓励员工要学会分享，分享自己所学的东西，同时可以汲取别人所学的东西。

总结：考虑企业的需求和员工的个人发展需求，不得不进行系统规划员工培训与挨罚。本文客观地分析了我国企业培训的实际情况以及人力资源管理材料，目的是为了企业能够更好的发展以及员工能够更加自信的相信自己的实力以及等待开发的潜力，并且能让企业培养理念能够更加的开明，培训体系能够更加的完善。我个人认为其实人力资源培训是指企业的各种计划和组织行为，以改善和提高员工的工作相关知识，技能，态度，动机和行为，从而提高员工绩效，实现企业目标最大化。

在此次研究^文档中，我逐步了解了这个社会问题，开阔了视野，锻炼了能力，也认识到了自己的不足，以及感到迷茫之后自己懂得如何寻找出口，对自身价值能做出客观评价。如此一来，对我迈出校门走向社会提供了宝贵经验。这个研究^文档可以帮助我了解中国的现状与国情，帮助我了解企业的相关规则和^^文档，也可以帮助我了解世界动态，这是一个纵横交错，校园与社会互动相间的系统工程。这次有许多的不足也体现在其中，希望能够让自己进步，让自己一步一步走进社会的舞台，大绽光彩，同时也希望能帮助到企业了解员工的培训与开发的重要性以及问题，从调查研究问题的提出再到最终决定拿哪个问题进行调查研究这一个过程看似是最简单的，但这个过程是重要的，需谨慎选择的。如果调查研究的问题选的不好，那么就会影响接着下来的调研过程。调查研究原本就是一项严谨的工作，需要我们细心的对待这项工作。如果在这个过程中出现了一丝的错误，而且又没有及时改正，那么接下来的研究结果就没有意义了，而提出来的解决方法也是没有用的，所作的研究也是失败的。所以我们在研究的过程中必须严谨、认真、细心，而且所选的研究问题必须是新颖的、有针对性的问题。