(二)个人价值的提升

信息化不仅一种工具，还是一门技术，在互联网信息化发达的环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库如通过互联网进行学习和交流。从公司角度来看，在信息化的发展战略中，公司应当更加重视员工素质的培训，加强学习型公司团队建设。一方面着手于公司团队间的发展并在团队中更能突显自己的能力和价值，并且为员工自我提供更多的学习渠道和机会，帮助他们实现自我提升。另一方面，建立和完善相关的培训机制和晋升机制，鼓励公司员工可以更好的学习。公司员工个人能力的提升和个人价值的体现不仅可以促进公司信息化的推进，更可以能为组织积累雄厚的管理经验和人力信息资本，从而更好地应对外部的挑战，实现公司和公司员工的双赢。

(三)以人为本

信息化环境下，公司管理无法脱离公司部门间的协作。而培养公司员工的互相协作精神，首先必须尊重了解清楚公司员工每个人的能力和价值。一些公司在实施信息化发展的进程中，过分依赖其他公司所规定的平台或者软件去流程化管理，没有结合公司自身的实际情况，造成公司员工对平台和软件存在抵触情绪，不想用、不愿去想个人的价值去如何去体现，最终造成信息化发展的失败和人才的流失。以人为本的管理在信息化发展下仍应被强调，不可只个人的利益只想着公司的员工应该要做什么，而是要想公司的员工能做什么。公司在实施信息化发展的时候，应充分考虑自身管理实际和员工的能力和特点，尽可能征询公司员工个人方向和意见，并根据公司员工的意向和潜在能力进行培训和发掘为员工提供更足够的帮助，这样才能使公司员工对公司的信息化转型充分认同，同时增强员工的使命感、归属感，提高公司员工间上下属关系的凝聚力和向心力，从而促进信息化发展。

三、信息化人才管理措施

(一)明确管理者的职责

管理者必须立足于公司人力资源管理的实际情况。只有当公司具有明确的发展方向和目标时，就应该在传统的管理方式的基础上构建起了根据科学为核心稳定新的人力资源管理体系，此时考虑实施信息化发展，才有可能获得真正的成功。因此，信息化人力资源管理要建立起与信息化相匹配的人力资源管理体系，明确公司规划管理者、人力资源管理者、人力资源部门、公司员工等各层级各部门管理职责并进行定期的交谈会议明确公司发展的方向和目标以及近期需要注意的事项等，避免多方面管理和盲目管理，才能为人力资源管理信息化的转型打下良好的基础。

(二)建立管理制度机制

信息化管理与传统管理相比最主要的特点是优化管理流程，使信息数据能更快的进行整合和便于信息多方面的共享。信息化下的管理应着眼于管理中流程的标准化和数据的精确度，建立健全的信息化管理模式相匹配的制度机制，确保管理能够以数据为依据。以公司员工制度考核为例，传统的员工考核依靠人事部门手工收集考核数据，工作量大并消耗时间长且数据可靠性低。在结合互联网信息化软件（如钉钉等管理平台）通过修订相关制度，公司员工的考核可各部门结合各部门制定的考核标准在平台上进行规定如分别就某一项考核内容进行确认，既提高了效度，也提升了考核结果的可信度。

四、结束语

信息化环境下，传统的人力资源管理既面临挑战，也呈现了新的的管理方式和特点。人力资源管理的信息化转型是一个长期且艰巨的过程。在这一转型是必然会发生的，人力资源管理者必须不仅要重视自身能力的提升还需要擅长去发掘新的管理方式，同时，应结合组织发展战略和管理现状，制定科学合理的措施，才能达到通过信息化推动人力资源管理科学化的目的，从而顺利实现人力资源管理的转型升级，促进组织核心竞争力的提升。