对于大数据时代企业资源绩效管理创新的看法(一)

对于大数据时代企业资源绩效管理创新的看法

    本文采用文献分析法、比较法，材料收集法，具体分析了大数据时代企业人力资源绩效管理面临的现状以及问题，根据现状和问题提出将大数据技术与企业人力资源管理有机结合的创新理念，和以解决问题的关键理念，并对其优化和保障措施进行详细分析，旨在为大数据时代企业人力资源绩效管理研究提供有效参考。

　　企业人力资源管理离不开绩效管理，绩效管理效率则直接影响着企业人力资源管理的效率，所以对于企业来说应该高度重视绩效管理。但是因为受传统管理模式的束缚，企业管理资源绩效管理就现如今状态而言存在着诸多问题，这些问题也将会直接影响企业绩效管理效率和质量，在一定程度上制约着企业发展。在这种现状的压迫下，企业应利用大数据技术并与企业人力资源绩效管理有机结合起来，共同推动企业人力资源绩效管理发展，解决企业面临的困境。

一.大数据时代企业人力资源绩效管理面临的现状以及问题分析

　  现状

　　我国企业自改革开放以后，对于企业人力资源管理模式、理念和方式等也在进行不停的思考，探索和进步中，并响应国家政策对人力资源绩效管理进行改革。尤其是近几年年，很多企业引进先进管理理念，改变了战略方针，不再是注重学历和门户的要求，更加注重的是企业人力资源绩效考核的精细化管理，并在此基础上不断对绩效管理体制进行创新、改革，以求进一步提高企业人力资源绩效管理的效率和质量，从而促进企业可持续发展，因为在近几年来企业人力资源管理模式进步和完善得特别快。比如：很多企业利用KPI等先进考核方法对员工进行考核，并以此远处特定的人员。但是近几年来，企业考核以部门考核、年度考核、月度考核、员工考核等考核为主，其更加注重的是员工工作的全面性，而不是单指一项，考核结果主要对员工的薪资有影响，而且影响不大，即企业绩效考核结果得不到有效运用。此外企业绩效管理缺乏专业的数据平台，对员工的业绩以及重大过失等缺少相应的声像记录，绩效辅导几乎全靠员工的工作汇报，或者是上级管理的经验，导致员工不了解企业绩效考核内容、制度和作用，影响绩效管理的效率和质量。我国大多数企业绩效考核数据统计不及时，建立的平台记录的绩效考核数据不足，导致反馈数据不能真实反映绩效情况，且企业仅靠经验管理方式单一，缺乏心理反馈，最终会影响企业绩效管理质量和效率。