问题分析

　　大数据时代我国企业人力资源绩效管理存在的问题主要有四个问题，分别是绩效计划、绩效考核、绩效辅导和绩效反馈方面的问题。绩效计划方面的问题很多，总结起来主要有三个，一是指标量化程度不足，即企业绩效考核管理不够精细化；二是绩效指标体系不完善、不合理、不科学，不能充分发挥绩效管理的作用；三是绩效指标周期性变动大，没有稳定周期影响企业人力资源绩效管理水平。绩效考核方面的问题主要是因为企业缺乏相应的数据平台，致使企业人力资源绩效考核数据收集不完善，不能真实反映考核真实情况，采集上来的数据不具有可比性，致使企业不能通过绩效考核及时发现员工、部门存在的问题。绩效辅导方面的问题主要是因为企业对员工绩效管理不够精细，未对员工绩效进行有效管控，以至于影响企业绩效管理水平。绩效反馈方面的问题主要是我国很多企业不重视绩效考核，或者绩效考核失真作用不大，导致企业绩效反馈不及时，甚至是不反馈，影响企业人力资源绩效管理水平。

二.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

    数据技术与绩效管理相结合的重要意义

　  随着信息时代的不断更新，发展，人生对于数据技术的依赖与使用增多，并迅速在人们生活、工作中普及，对人们的影响巨大。手机、电脑等数据技术使人们生活、工作更加便捷，同时也使企业人力资源绩效管理更加灵活多样化，更加人性化。站在企业长远发展的角度来看，数据技术的快速发展为企业人力资源绩效管理提供了优势和方便。在一定程度上来说，大数据时代的便利和共享，可以让企业利用数据技术将企业人力、财务等方面的信息集中，并对其加强管理，从而实现企业人力资源绩效管理的集约化管理，为企业节省成本、人力。因此在这个时代而言，企业将数据技术与人力资源绩效管理有机结合在一起，可以有效提高企业绩效管理的效率和质量，对企业具有重要意义，也是企业进入大数据时代于人力资源绩效管理方面的一大创新，从而在一定程度上为企业获取更大的利润和上升空间。