对中小企业校园招聘存在的问题的看法

对中小企业校园招聘存在的问题的看法

人力资源是当今社会每个组织都需要重视的资源。中小企业应当重视招聘这一环节，特别是校园招聘。建立完整的招聘流程和招聘制度，在校园招聘实施中注重应聘者的实际需求，招聘准备充分，招聘实施专业严谨，招聘后期及时反馈总结，形成完整的人力资源招聘规划。在员工入职后，安排好其入职并做好相关培训和职业生涯规划，与整个人力资源体系联系起来，避免人才的流失，保证中小企业的人力资源。

一、问题一：招聘实施中方法不恰当

招聘实施方法是招聘流程中一个重要的因素，招聘方法选择恰当是企业招到合适人才的基础。现今很多中小企业在招聘方法上内容单一、形式简单、操作粗糙，不具备专业的招聘制度；其次，所有岗位都选择同样的招聘方法，一些重要岗位没有针对性的招聘方法，导致招进来的人能力参差不齐，后续工作开展出现问题；有些中小企业由于经费有限，高成本的有效的招聘方法无法实施，仅仅是简单的筛选简历和面试。

方法实施不恰当的主要原因是企业招聘制度的问题。一些中小企业规模小，发展迅速，没有建立相对应的招聘制度，仅仅依靠招聘人员的经验，没有制定招聘实施的具体流程和方法；一些中小企业有招聘制度，但不够完善，没有及时更新，在招聘实施过程中运用招聘方法时不够严谨；还有一些中小企业有完善的招聘制度，但招聘制度与自身企业的发展情况不同，实施过程中无法找到自己企业真正需要的人才。

招聘实施中，四大子因素存在问题比例都比较大，招聘流程、招聘时间、招聘人员的专业性也是招聘流程中存在的问题。其主要原因也是没有建立完善的企业招聘制度。若建立了完整的企业招聘制度，就有了招聘时间的标准，招聘人员的职责和工作要求，招聘具体实施流程，招聘人员实施时有制可依。

二、问题二：招聘后期未进行录用反馈