浅析我国私企人力资源管理中存在的问题(二)

激励机制缺乏

长期以来,私营企业在薪酬体系方面形成了高工资、低福利的“特色”。一方 面，私营企业的薪资水平虽略逊于部分外资企业,但较之社会平均水平而言，已高出不少;另一方面，私营企业的福利待遇却普遍比较差。私营企业在福利的设计及实施方面，不同程度地存在着内容单调、项目较少、部分项目覆盖面有限、实际效果不理想等诸多问题。甚至相当数量的私营企业没有为员工办理法定社会保险，就更不用奢谈外企普遍实行的年度带薪休假等福利项目了。

故对私营企业而言,薪酬体系基本上忽略了福利的分量。而外企的福利却占员工薪酬总额的38.6%，可谓是举足轻重。而且，据项调查显示，在跨国大公司中,过去50年中工资仅增长了40倍，而福利却增加了500倍。

随着人们对生活工作质量要求的提高，仅有较高的工资而无优厚的福利,难以对人们产生充分的吸引力。因此，私营企业仅靠高工资支撑而忽视福利的薪酬结构存在着不科学的地方,其后果就是不利于激励和凝聚员工，导致员工流失率居高不下。

企业内部缺乏完善有效的激励机制。工资薪酬缺乏灵活性、多样化，习惯一刀切、固定化，不能根据企业的发 展状况而随时调整。从精神激励方面来看，随着时代的发展，更多的员工 考虑自己在企业中的发展机会和前途，自觉或不自觉的制 定自己的职业发展计划。但一些企业在用人观上只注重员 工对企业的价值，而较少考虑为员工提供充分的发展机会， 这样必然不能充分调动员工的积极性，也不能使员工产生 同企业荣辱与共的思想，从而既用不好人，也留不住人。