关于人力资源管理专业的学习心得(二)

（一）公司人力资源规划风险

由于国内市场环境良好，公司在高技术工程领域享有良好的声誉，近年来公司发展迅速，订单量激增。人员由600多人逐步增加到1631人，但人员配备已不能适应公司的快速发展。员工数量落后于公司发展速度，主要原因是公司人力资源管理缺乏战略思维。人力资源规划与企业发展规划不相匹配，成熟的工程师太少。该公司于2014年开始招聘校园，每年引进大学毕业生进行培训，并在社会中招聘成熟的技术人员。但是，员工在进入公司后熟悉公司的管理模式、行业特点、工程质量控制等，且员工在经过三到五年的发展后独立负责某个专业领域。为了缓解目前影响项目质量的人员短缺，公司不会竞标合同价值低于2000万的项目，因此，人才短缺严重影响到了公司的发展，人才招聘成为人力资源部的主要任务。对于A公司来说，其薪酬制度体系主要采用高稳定，低激励的模式，基本工资和绩效工资的所占据的比例分别为70%和30%。虽然绩效工资占据一定比例，但是由于绩效考核拉不开差距，使得员工收入差别小，这样很难全面调动起员工的工作积极性和主动创造力。

（二）公司招聘行为中存在风险

公司缺乏人才导致了大量的招聘任务。 为了获得足够数量的成熟工程师，公司往往重视招聘的定量审查，但缺乏对招聘质量的控制。 所以公司的人才招聘评估方法是单一的，目前主要是面试，人力资源部的人员负责初步测试，初始测试后，测试将进入复试阶段。 这种招聘和选拔方法更多的是人为因素，对于准备通过面试的求职者来说很容易。 新员工加入工作后，他发现自己没有资格胜任这项工作，或者员工的技术能力很低，在工作过程中，发现它不适合公司的企业文化和管理模式。 这些主要是非标准的招聘程序，人员的整体素质不能通过面试充分反映一个人的真实水平。 单靠面试过程无法满足社会招聘新员工的技术需求，招聘流程需要进一步完善。

（三）试用期管理风险