浅谈房地产员工招聘与培养研究(一)

浅谈房地产员工招聘与培养研究

房地产行业作为支撑国民经济命脉的产业之一，平均每年房地产行业国有土地出让收入近4万亿元，为保证国民经济实现6.7%增速功不可没，房产企业较之其他传统行业，既手握重金，又链接无数新领域。本文将结合深入北京思源地产工作的经验，深化梳理房地产员工的招聘与培养。

在企业的人力资源体系运作中，员工的招聘作为将外部人才引进公司的第一道程序，同时对于引进的人才如何进行培养成为直接影响企业未来发展速度快慢的重要指标。选、用、育、留也就是人力资源管理的招聘与培训两个模块，招聘与培训一直是一个融汇贯通的过程：招聘到人员素质较高的人才，进而会降低组织的培训成本。除了要提升外部招聘体系之外，对于人力资源部的HR来说提升自身的综合素质也是必不可少的环节，只要自身的职业敏感度提升了，整个公司的人力资源水平才会提升，也就是我们说的人力资源团队是公司能否顺利运行的中流砥柱。

北京思源房地产服务集团有限公司，是北京一线知名代理销售公司，思源公司在北京代理销售市场中代理项目超过50个，销售项目产品全面，包含高端住宅、别墅、改善住宅以及刚需住宅及商住类产品，项目覆盖京津冀城市群各个位置，单一年度代理销售额440亿，连续多年属北京第一，北方区三甲。人才，是该公司核心竞争力，基于公司服务内容，代理销售频繁项目流失与进驻，除了少量管理层以外，85%以上员工为流动人员，而且非管理层销售人员平均在司市场约为1.5年左右，招聘成为公司常态，年内平均公司流失与招聘人员均超过1000人，公司面临开发公司以及代理同行业恶性竞争，短期内快速高效寻找适合公司与项目需求的对位人才，实现人才引入培训培养，人力资源任重道远。  

一、招聘的概念及作用