浅谈房地产员工招聘与培养研究(二)

招聘是指为了组织高绩效的发展，根据人力资源规划和工作发展需要，寻找和吸引那些和组织有相同发展的群体,并在这些人群中选出最适合岗位要求的人员予以录用。

人力资源，尤其是优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的，如果我们将企业看成是一个输入、输出系统的话，那么人力资源就是这个系统的转换器。没有人力资源，企业就无法将原始的资源输入转换为有效的产品输出，因此企业需要人力资源的输入。而招聘工作则是人力资源输入的起点，没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的接纳，所以说招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对于企业今后的成长和发展具有重要的意义。对于北京思源地产公司所下属的房地产项目，如果在标书约定的进场时间内不能按照预定的人员配比及时完成人员配置，则会严重影响整个房地产项目的运行，会直接导致项目经济损失；有效的招聘管理会降低企业的培训成本。如果企业在人才的选拔的过程中能够挑选出较为优秀的人才，这样对于企业后续的培养也能够节约一定的成本，也能够较为符合企业对于岗位职责的要求，同时，这批企业招聘到的素质好，能力强，专业对口的员工，在后期的培训上岗过程中也能准确把握企业规范，为公司或项目带来更好的收益。

企业在招聘的过程中应该充分了解应聘者的性格特点，结合应聘者的自身特点分配至相对应的团队中，组建一支能力均衡，性格互补的团队，能够大大提升团队整体的工作效率，这样才能使整个团队有条不紊的进行工作，进而创造团队效益的最大化。所以，有效的招聘管理能够提升组织的团队精神与凝聚力，进而高效、默契的进行工作，为公司带来更大的收益。

二、人才培养在企业中的重要作用及好处