浅谈薪酬管理(二)

  不同的员工拿着不同的薪酬，我们需要按照不同的岗位给出不同的薪资。薪酬一方面代表着劳动者提供的不同劳动力的数量以及质量，另一方面代表着不同的单位需要的劳动者的数量以及质量。通过薪酬管理企业会进行人力资源分析与规划，做出企业所有单位所需要的人才，因此薪酬管理能决定人力资源的合理配置与使用。

  （2）绩效管理决定了劳动效率

  现在每个企业最看重的企业的收益，如何提高企业的收益。我们必须加强企业员工的培训，以及给员工更多的福利。薪酬管理可以通过物质方面以及精神方面给予员工补偿，提升员工的工作效率。物质方面，我们可以通过按劳报酬刺激员工，提高其的工作效率，如果工作效率高还有提高工作职位的奖励，以此员工工作非常的认真，其知道以高的工作效率可以使自己活得更高的报酬。精神方面，它可以通过个人奖励以及公开表扬来体现劳动者在劳动过程中的自我实现，使劳动者意识到只有好的表现以及好的敬业精神才能实现个人的价值。由此可见薪酬管理是一种动力的管理，觉得着劳动的效率。实践证明有好的薪酬管理能够极大的调动员工的积极性、能动性、创造性。

  （3）薪酬管理关系到社会的稳定

  薪酬标准的确定过低会影响劳动的正常生活，不能补偿其劳动的付出，薪酬标准确定过高会影响到通货膨胀，膨胀的出现一方面会给人们生活带来严重的影响，另一方面通货膨胀会触发“泡沫经济”加剧了经济结构的合理化。通货膨胀会影响我们的出口产品价格上升，降低了产品的出口竞争能力。如果薪酬确定过高会导致企业劳动力的需求降低，从而影响大部分人的就业，由此失业人员不断增加。我们需要从两个方面出力问题。一是在薪酬管理上防止工资与物价螺旋上升给社会生活造成动荡。二薪酬的确定必须设置合理，防止有更多的失业人员给社会造成不安。