浅谈学习能力在人力资源管理中的重要性(二)

对于个人而言，在投资之前，首先要了解企业需要什么样的人才。从全球发展的角度来看;基于能力的人力资源管理正在兴起。类似于p-cmm（People CapabilityM yM，人员能力成熟度模型）系统，帮助组织不断提高人员适应外部环境变化要求的能力得到广泛应用。企业是市场经济的主体，其存在和发展应该依靠自身的竞争力。在知识更新极快的21世纪，通过知识的生存载体 - 人力资源，实现了企业竞争力的提升和竞争优势的形成，这已成为一种普遍的共识。同时，企业的战略管理是企业可持续发展的根本保证。战略管理的决策，评估和实施都是以人力资源为基础，由企业员工实施。那么，人力资源管理在战略管理中的作用以及如何有效发挥作用，关系到战略目标的实现和企业的竞争优势。现代人力资源管理已从以物资为中心的管理转向以人为本的管理。

更加注重人力资源的开发和人力资源的使用，以提高企业的经济效益。企业的人力资源管理不再使人们处于“严格的监督和控制”之下，而是刻意探索这些充满生机和活力的特殊资源，为他们提供各种条件，充分发挥他们的主观能动性和劳动潜力。现代人力资源管理改变了企业劳动和人事管理以物质为中心的过去状态，不再容忍人才浪费和滥用权力所造成的士气的破坏。相反，人力资源像自然资源一样受到保护，成为有形资产。企业首先是一个学习型组织。企业唯一持久的竞争优势是能够比竞争对手更快地学习。现代企业的竞争和发展取决于三个关键因素：学习能力，创新能力和竞争力。这三个方面的有机结合决定了企业的长期竞争优势和可持续发展。学习能力是企业发展的源泉，创新能力是企业成长的基础，竞争力是企业成功的基础。如此说来，企业选用人员，首先要看其有学习能力。