网络时代企业人力资源管理模式创新研究(二)

职业发展成为驱动员工就业度的首要因素。翰威特在2007年4月份发布的一份报告中指出“关于驱动员工就业度的首要因素已经不是薪酬，是职业发展的机会”。随着“没有终身就业饭碗，只有终身就业能力”的观念越来越深入人心，员工已经从过去只关注薪酬转变为更为关注自身的能力成长和职业发展。职业发展培训受到重视，对企业和社会都会带来积极影响。从企业来讲，员工的培训得到企业的重视，企业就会得到发展。从社会来讲，企业对员工进行培训，员工的素质得到提高，整个社会的素质就会得到提高。由此可知道的是，怎么让员工的专业素质得到提高，怎么应用网络机会打造培训和实践一体的素质提高大进步又是模式创新的另外一个大任务。

收入分配强调突出公平。十七大报告指出：“初次分配和再次分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平”，并强调要“提高劳动报酬在初次分配中的比重”。“效率优先，兼顾公平”是企业和政府都非常推崇的管理理念，但其实近年来，强调绩效的绩效管理这一传统工具受到质疑，所以如何将这两者联系到一起或者怎么样权衡好两者的比重都显得尤为重要，这样才能够在创新模式的形势下，提高企业的竞争力。

二、网络时代企业人力资源管理模式的内容及细节

（1）通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证以一定数量和质量的劳动力和各种专业能力，满足企业的发展要求。这其中要求的细节就要求公司管理层和企业HR都要清楚的达成一致，即公司需要怎么样的人才，包括性格和做事风格，设计到一个公司的发展和人才创新性的培养，选择即负责，这一步显得至关重要，要始终保持统一标准，因为这样这个团队才能尽快始终一条心。

（2）通过各种方式和途径，有计划加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识水平和技术业务能力。在这个网络时代里，其实每个人都应该要保证终身学习的思想，只有不断学习新的东西才不会被社会所淘汰。

（3）结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好员工的选拔，培训，考核和奖惩工作，起到发现人才，合理使用人才和充分发挥人才的作用。“千里马常有而伯乐不常有”，每个员工都会有擅长的东西，作为管理层要善于发现和利用，这也是现代企业管理模式急需创新的模式之一。