浅析企业员工招聘中的风险及防范 (2)(二)

招聘是企业人力资源管理的首要环节，只有把好这一关，我们才可以源源不断的招进大批对企业有利的人才，才可以保证企业的可持续发展，但是由于各种因素的影响，企业在招聘过程中或多或少会面临一些风险。

企业的招聘途径有很多，比如：刊登媒体广告、参加或举办招聘会、猎头公司或他人推荐等，但这些招聘方式本身就隐含着风险。一般而言，关注媒体广告的应聘者大多没有实践经验或者在原单位干得不顺利甚至被原来单位开除的，这些人如果被企业聘用，就要花费很多的成本对其培训， 这不仅使企业损失时间、工资福利，还可能因频繁跳槽而泄漏商业秘密，增加竞争对手的实力。特别是用高薪公开招聘的一些人才，往往会引起内部老员工的一些的不良情绪，甚至动摇企业的团队精神。而通过猎头，虽然引进的人才会比较优秀，但是因其优秀，所以往往会被安排在重要的岗位，工资福利也是非常优厚， 一旦这些人跳槽或表现不理想，给企业带来的风险将会更大，有时甚至可以改变整个企业。

人才的供应和需求之间的矛盾始终存在着。对有的职位而言，应聘者供大于求，这种情况下，组织对人员的需求很容易得到满足。而对于另外一些职位来说，则很难找到可供选择的合格人才，尤其是专业技术要求较强的职位或管理职位。有时即使通过招聘渠道获得了合适的人才，安排在重要的岗位，给予丰厚的待遇，但是由于人才市场竞争激烈，一旦他们跳槽或是表现不理想，给企业带来的风险将会更大，有时会影响到企业整个运营情况，甚至是倒闭。

随着经济发展的多样化和择业观念的不断变化，近年来企业中人才的跳槽现象越来越普