关于学习《人力资源管理》的体会(二)

激励机制的含义是，在某个组织当中，结合其整体目标，把握被管理者的实际需要，进一步制定所需的各项制度，完善管理手段，优化配置内部资源，从而形成一种长效的激励制度，以及操作规则。简单来讲，组织用来激发内部成员工作热情的所有要素的总和就是激励机制。科学的激励机制有利于推动企业发展。

激励机制可以表现为各种形式，比如职业规划激励、教育培训激励、绩效考核激励以及薪酬激励等。在这当中，最基本的激励手段就是薪酬激励，其完全符合了不同等级员工的需要。激励机制可以锻炼员工的能力，提高他们的专业技能，并且使员工形成自主学习的习惯。而绩效考核激励指的是组织通过合理的管理手段，全面的考察以及评价员工在工作当中的表现，包括工作热情、整体素养以及所取得的成果等，通过这种方式，调动员工的工作热情，从而全身心的投入工作。职业规划激励主要发挥指导作用，针对的是员工的职业生涯规划，如果可以将员工的职业理想与组织的整体目标融合起来，就会推动企业的发展，同时也能实现员工的个人价值。

二、员工招聘与面试的认识

（一）招聘的相关理论

1.招聘的概念

招聘为某一主体为了完成某一任务或目标而开展的择人工作。

2.招聘的渠道与模式

常见的招聘渠道有现场招聘、网络招聘、校园招聘和内部招聘等形式。

3.招聘面试的基本流程

人力资源的招聘专员需要对应聘人员所投递的学习及工作简历展开筛选，从中选择出工作经验、文化水平、专业背景等与职位要求一致的候选人员，并以电话等方式邀请这些候选人员参与到企业的面试环节中，面试组的主要成员为各个用人部门的主管，其并没有进行专门的培训，并不是专业性的招聘人员，其多向应聘者进行简单提问，以此而对其沟通能力、专业素养等展开评价。当面试环节结束，这些部门主管会在面试评估表上对相关候选人进行全面的评价。因为面试人员在提问的过程中带有极强的随意性，且评价多依赖于个人主观看法，难以对 应聘者制作出客观而综合的评价。很多情况下，企业在没有对面试合格员工展开全面分析的情况下就加以录用。很多管理人员都误认为找到相对合适的人即可，并没有对应聘者的背景进行全面调整，从整体上来看，企业在招聘环节中唯一引入的人才评价方法就是面试，借助面试而对应聘者展开评价，方法过于简单，未能够充分考量应聘者的价值取向与性格等。除此之外，企业对员工的背景缺乏重视，未做好背景调查工作。

（二）面试的相关概念

1.面试及其种类

面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。

2.常用的面试员工的方法

常见的面试方式有：结构化面试、无领导小组讨论面试和文件筐测验面试等。

3.面试对招聘的意义

很多情况下，人们存在错误的认知，认为面试无需进行充分的准备，只是求职者与面试者的会谈，求职者能否顺利获得职位，重点在于面试者对于求职者表现的满意程度。这种错误的认知是由多方面原因造成的。很多情况下，人们只看到求职者与面试者的的轻松对话，却不知每一场轻松的面试之后，面试官都进行了大量的准备工作。然而尽管其进行了大量的准备工作，在面试之中难免还会遇到很多问题。

面试是企业选拔优秀人才的重要路径，备受企业所信赖。但是面试在招聘的信度与效度方面表现不一，也开始令企业质疑其价值。在人力资源研究逐步加深的过程中，人们对于面试有了更为深入的认识，比方说面试方式等，从多角度提升面试的信度。