企业绩效薪酬模式研究(一)

企业绩效薪酬模式研究

一、引言

随着企业间竞争的日趋激烈，员工绩效逐渐成为企业成长的原动力，而人才激励越来越成为企业提升绩效的重中之重。只有员工的潜能得到最大程度的挖掘和发挥，才能持续提升员工和组织的绩效水平，企业才能在残酷的竞争环境中维持竟争优势。

二、 绩效酬薪理论及实践意义

1、绩效薪酬的概念

绩效薪酬是一个传统的话题，早在泰勒时代就已经出现了一些形式的绩效薪酬，包括计件工资、计时工资、差别计件工资等。可以说，泰勒所倡导的科学管理运动第一次对绩效薪酬的评定进行了较为科学的界定（Lezear,1986）。

在国外，绩效薪酬的名词很多，有绩效加薪、激励薪酬计划、业绩奖金、变动薪酬和绩效加薪。其中绩效加薪是对员工绩效认可给予的永久性奖励，业绩奖金根据员工绩效评价结果发放给员工的绩效薪酬。激励薪酬计划是为了提高员工未来的工作绩效，变动薪酬是员工奖励的短期或长期的激励，而绩效薪酬则指基于绩效的薪酬模式，一般来说，绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。

综上所述，前人对绩效薪酬的概念界定模糊，绩效薪酬的各类衍生概念比较丰富，本次研究的绩效薪酬是针对个人的薪酬体系。