企业如何能够留住员工(一)

随着中国社会经济的快速发展，一些中小型企业也如雨后春笋般的出现，各个行业各个领域的企业是层出不穷，所以这也就导致了人力资源行业的崛起，各个公司对于人才也一直是出处于需求的状态，为什么呢？原因就在于企业不但遭遇五年以上资深员工的流失，也同样面临许多任职不满6个月的新员工的流失。对于新员工提到的薪酬、个人原因、更好的发展等跳槽原因实在令企业管理层难以理解和接受。企业管理层面对自己投入了大量的人力、物力、财力并满怀希望新员工能为企业添砖加瓦作出贡献的时候而炒了企业这样的铮铮事实，实在感叹不已--自己的企业为什么就留不住员工呢？

其实，不管是在公司工作了很多年的老员工，还是刚入职六个月内的新员工，他们主动以辞职的形式离开企业通常都是内部"推力"和外部"拉力"的结果。也就是说，光有外部"拉力"因素--提升的职位、高薪、发展机会等，而没有内部的企业"推力"因素(比如缺乏内部晋升机会、不合理或不公平的薪酬分配制度、复杂的人际关系或上下级关系等)的同时作用，员工一般是不会辞职的；同样的，光有内部"推力"因素而同时没有外部的"拉力"因素，员工一般也不会丢弃手中的"铁饭碗"，去等待另外的"金饭碗"的。由此可见，员工的主动辞职是内部"推力"和外部"拉力"在同一个时间段共同作用的结果。

一个企业如何能长足发展，如何实现质的飞越，除了跟企业管理层的决策有关，更大程度上是要靠企业里面的每一个员工的共同努力的。所以企业能够留住自己的员工就显得格外重要。那问题来了，怎么留呢？如何员工留下，也就成为每一个企业高层和人力资源管理者的需要研究的关键所在。员工也有新人和老人之分，所以如何留住新员工和老员工也就应该采取不一样的方法。我们先说应该如何留住新员工呢？

一，用企业的发展蓝图留人