企业如何能够留住员工(二)

企业发展蓝图就像是企业的“眼睛”，是企业未来发展的美好向往；企业发展蓝图也是新员工的“指路明灯”，是新员工在新公司工作的动力。一个对未来发展没有任何设想和规划的企业，是一个没有希望的企业。如果公司的管理层能够对企业未来的发展有一个合理的规划，也会使员工站在企业“巨人”的肩膀上展望自己的美好未来。因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清公司的企业文化、企业未来的发展目标，让新员工能够看到企业未来的发展道路；而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展的现状，帮助新员工更加全面，客观的看待企业的发展，促使其愿意留下为企业服务。

二、用领导的魅力留人

企业的文化只是让新员工对公司有了一个基本的了解，单凭一个企业文化是决定不了一个想离职员工的去留的，员工也一定不会因为单纯的认同企业文化而选择留下；据统计，在员工离职问起原因时，会有相当一部分员工会说“领导的不是”：我们领导不为下属谋福利、制定什么计划总是朝令夕改、给下属穿小鞋、对长的好看的员工格外关照等等。对于员工反应的这些领导的不是，不能全部的一味的否定或者全部接受，员工在反应的时候多多少少也会有自己的情绪在其中。所以这要求企业领导要努力提高自身修养和综合素质，提升自己的个人魅力，让员工崇拜而不是不满。企业领导除了在工作中要以身作则、严于律已之外，还要懂得尊重员工，在处理问题时要一视同仁；领导在处理业务上也要显示出自己的专业素质，专业素质够硬，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是心甘情愿的。领导的魅力往往会吸引员工，受到员工们的爱戴；而居高临下、高高在上、只会打官腔，又无才无能的领导，试问哪一位员工会愿意到他那里干活？员工们反而只会敬而远之、对他分配下来的工作也只是敷衍了事，长此以往最后只能选择离开。

三、用合理的薪酬福利待遇留人

求职者在一家家公司面试的时候，除了考虑路程距离，工作时间以外，还有一个特别需要考虑的就是薪资福利和晋升空间，因此建立合理的员工薪酬待遇晋升体系对留下企业需要的人才至关重要，是吸引员工的一大重要因素。企业不仅要致力于提升整体效益，也要提高员工的个人待遇，改善员工的工作和生活条件，从而提高员工整体的工作效率。对于新员工来说，也许并不太关注当前的薪金水平，但往往很多人在乎其在公司后期的薪金提升空间。如果未来薪金提升的空间很小，会导致员工失去希望，丧失对工作的热情，最后导致有离职这个念头的产生。同时，企业要为员工创造完善的职位晋升制度，让新员工明确在本企业的发展方向和目标，从而激发新员工的工作热情，促使新员工与企业能实现共同发展，共同进步