金控机械有限公司信息化现状与趋势研究分析(五)

1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个部门都应该积极主动，进而萌生出作为经营者的责任感，不断学习，提高能力。这样一来，多培训，多样化发展杨，这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。

一个员工的优秀，就是自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到快乐的本生，并努力推进工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，统一全体员工共同完成。

六、信息化企业平台建设模式

为更好地获得专业的IT服务，获得各个领域最优秀的软件，同时最好地满足公司的信息化要求，建议采用IT总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包，由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。

从过程上分步实施、平台先行、应考虑整体规划的原则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合，也可通过平台最好地实现管理层与作业层分离，又保证信息的无障碍沟通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路，并最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施。

一个公司成功，是要有系统管理和完整的设计图，有条理。分析的过程，总结，整改，而企业协同工作平台就是基础。

七、企业信息化建议各阶段实施步骤

根据前期的调研，公司信息化建设需要以下步骤进行是时候：

1、项目的初期规划

初期主要是成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，明确实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分年度预算以及项目实施的总体规模和分年度规模。

设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，全部过程中

2、根据需求，提供调研等材料提供方便

编写信息化系统建设的解决方案。在实践中取得的技术，这些事是由我们内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研。

3、多样化测试

根据公司的需求进行多样化的测试。

4、系统管理档案

系统管理档案，更有效的检查提高效率。

5、数据准备

这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，企业的历史记录完整，可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。

6、对公司员工应用、及培训

经过以前的成功案例，就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以基本确定公司信息化的成功了。员工的培训，使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。使以后的工作操作顺利，保量提高，管理能力也会提高。

7、试点项目运行

上一阶段的培训结束后，应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。在试点工作中，可以发现系统存在的问题，进行修改、调整，完成了这一阶段的试点，才有可能保证全公司范围信息化工作的成功。

9、项目验收

在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。

八、总结

建议企业提高管理，及时掌握数据分析，对公司了如指掌，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理平台，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益；对于单项目管理，提高效率，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现 PDCA 闭环管理。加强风险监控中心，帮助公司更有效地各种经营风险进行监控，及时预警并采取规避措施，降低公司监控与反馈机制整体运营风险。

目前，公司的贯标工作红红火火，管理的规范化是公司一直强调的工作重点。从信息化的基础来说，是通过信息化建设理顺管理流程，提高工作效率，避免工作中的差错率，提高员工素质，降低企业运营成本。