中小企业财务危机的成因及对策(一)

中小企业财务危机的成因及对策

一、中小企业关于危机的涵

（一）中小企业对于危机的定义

财务危机又被为财务困境，在概念方面，还缺乏了个明确的定义和标准的判断。但是，从国内外的研究结果看，“虽然各学者之间仍然存在一定的分歧，但在以下几个方面已基本形成共识：财务危机都是从现金流量上来并一定而不是从盈利多少；当中小企业对债权人的承诺无法实现时，也就意味着财务危机的发生。”通常人们确认财务危机拥有着两种公认方法：一是法律对企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准，也是最准确和最极端的标准；二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退出股市作为标准。

（二）中小企业财务危机的类型

中小企业面对的财务危机可以分为两种类型1.渐进型财务危机2.突发型财务危机。就其名字所表述的那样，渐进型财务危机是缓慢发生的，而突发型财务危机是瞬间发生的。两类财务危机虽然都有相同的财务危机的表征,但在具体的形态特征、形成机理、外部影响以及防范机制等方面存在区别和联系。

 二、中小企业财务危机成因的分析

（一）中小企业经营中存在的问题

因为企业经营不善而导致的财务危机，通常会表现为企业现金盈利能力的削弱或没有盈利。

1.内部控制制度不健全

内部控制是具有控制职能的方法、程序、措施，并让其规范化、系统化，使其成为一个严密的且较为完整的体系，其中包括会计控制与管理控制。然而不少中小企业的高层管理人员对于部控制制度的认识依然还存在许多误区，且中小企业工作人员素质、职业道德水平存在着很大差距，人员较少且每位员工可能会去兼职多份工作，造成企业控制制度不够全面，控制制度并不能渗透到企业的各个层面及操作环节，同时还缺乏了监督机制，必然会造成管理上的漏洞与舞弊行为。

2.缺少核心竞争力

从中小企业倒闭的统计结果来看，倒闭的企业主要集中在传统型、低技术、处于价值链低端行业。现代产业价值链研究表明，产业链利润呈现一个V字型，在这个曲线中，一头是研发设计、一头是销售服务，中间是加工生产。处于中间产业的利润只有5%，而两头却能达到25%。我国的倒闭中小企业中大多为传统制造业，盈利空间低可替代性很强，在经济波动时很容易造成销售不畅和经济紧张等一系列问题，造成企业出现财务危机。

3.盲目投资扩张，使企业缺乏可持续增长能力

现如今中小企业的建立大多是看准了某个项目或机遇，建成后利用良好的市场机会，实现了快速发展。但是仅凭感觉投资，贪快求大而无视企业自身的承受能力去盲目扩张，使得投资项目在实施前就产生了很大的风险，让中小企业原本就有限的资源变得更加的紧张。一旦投资决策背离企业现有能力，或者出现销售放缓，客户延迟付款，坏账增多等问题时，就容易出现现金流缺口，导致资产管理的失败。

4.人才严重流失影响企业发展

（一）由于中小企业规模较小，自身实力不足，加上管理层落后的管理方式，并不能适应当今社会人才管理需求，使企业不能为人才提供优厚待遇，又不能提供人才精神上需要的企业特色，这些问题给企业带来严重后果：无力再投入新的科研项目和生产，健康的企业文化无法塑造。导致企业产品在数量、质量、售后等环节上出现了缺陷，使中小企业在以后的经营中失去竞争力，丧失资金来源。

（二）中小企业财务管理中的问题

1.企业资本结构不合理

资本结构的不合理是引起财务危机的一个潜在风险，当企业出现了经营困难时，其会起到加速企业倒闭的作用。我国中小企业资产负债率比较高，比大型企业高出5到10个百分点，资产负债率过高的企业，利息负担较重，而且在偿还本金时更需要大量现金流量。这说明，由于资本结构不合理，导致中小企业承担了较高的财务风险。

2.营运资金流动性较差