中小企业财务危机的成因及对策(三)

合理进行筹资过度的负债必将引发财务危机，企业必须考虑影响资本结构的诸多因素，合理选择资本结构，适度负债，以降低财务风险。动态地认识资本结构，通过合理的筹资、投资管理及时调整资本结构，使之达成收益、风险、成本相配比的新的优化状态。同时，还要注意长短债务资本的结构要合理，避免债务资本的还本付息期过于集中。树立企业发展的长远目标，在不断提高经济效益的基础上，不断提取公积金、公益金，扩大自有资本规模，提高自有资本充足率。融资过程中要树立市场观念、效益观念、成本观念、风险观念和法制观念，加强融资管理，提高融资效率，力争使企业的综合资本成本最小，使企业的价值最大。健全财务管理制度，保证会计信息的真实性和合法性，遵循诚信原则，构筑良好的银企关系，为企业筹资创造良好的外部环境。加强营运资金管理，确保资产的流动性

2.建立实施有效的财务预警系统 

应该以财务指标为基础的财务预警系统，能够综合反映企业整体的财务状况，预测企业发生财务危机的可能性，让企业在财务危机发生前有充分的思想准备和充分的时间应对和处理，并及时采取措施进行规避。中小企业中的全体员工特别是领导层在思想上应该对潜在的财务危机的清楚认识和高度警惕是财务预警系统成功运行的前提，预警指标的选择是建立财务预警系统的关键。

3.提高会计工作在管理中的地位

通过以上的论述可以看到，在应对财务危机的工作中，企业资产运营^^文档起着重要的作用，是发现和预防财务危机的基础，而企业的负责人因为其自身在企业中的地位和作用，不可能做到事必躬亲和掌握所有的信息，此时会计人员对企业的经营状况有着深入和比较全面的理解，会计本身就是和钱打交道，而企业任何工作都是离不开资金的，其工作对象决定其是一种综合性的工作。是对企业实现科学管理、资金营运、进行投资决策、筹资和分配整个企业经营活动的重要手段。因此，中小企业在加强管理的同时，也应该要从企业高层开始，改变对会计工作的片面理解和认识，提高会计人员的理论水平和管理意识，掌握由财务数据和相关^^文档分析管理中存在问题的方法，让会计人员，特别是会计主管能够及时参与到企业的经营活动中，并让会计主管对企业的资产经营状况做出及时且准确的评价，为企业的决策提供建议与意见，解决中小企业由于资金管理失败而导致的财务危机。

4.有效的管理

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用这些所长可以为企业带来真正的机遇。

5.平衡企业金融稳定与金融开放的关系

企业的金融稳定和金融开放之间是辩证关系，并不是非此即彼而是互为关系。因此在企业自身经营发展中应该全面贯彻国家关于金融对外开放的各项政策。一方面应该提升对外服务，支持企业走出去。完善出口项目融资、跨境电商服务等创新平台，有效的降低企业财务成本，提高资金使用率，孵化培育外向型主体经济。另一方面企业自身因迈出稳定步伐。通过登录境外资本市场。引入境外投资者，进一步优化资本、提升企业治理水平。

6.大力推行企业产品创新

用有特色的有创新的产品去黏住客户，如今社会快速发展，企业已经很难再用过去的靠喝酒、找关系、拼低价去寻找客户。应该在产品研发上下苦功夫，让客户因为产品来发现寻找企业。让不断创新的产品成为吸引企业的利器。同时建立完善的营销培训系统，培养优秀的营销人员。要让一线的产品营销人员理解，并且除了在纸面上把产品说透，在纸面下也要将产品说透。

二、参考文献

[1]杰克.韦尔奇《商业的本质》 [M]. 北京：中信出版集团. 2016

[2]彼得.德鲁克.《卓有成效的管理者》 [M]北京.机械工业出版社2009

[3]李玲《企业财务危机预警模型构建的理论解析》 [J].科技与管理，2008(1):95.