中小企业财务危机的成因及对策(二)

营运资产的流动性差是引发中小企业财务危机的最直接原因。在中小企业日常运转过程中，由于高层管理人员管理不善或者调度不当，很多企业会出现存货积压过多、存货质量差、周转能力不强等问题；另一方面中小企业过于注重账面利润，而放松了对现金流量的关注，为了延长收账期，同时又对回收状况的监督不力，使资金的回收时间和数额产生了很大的不确定性。这两方面严重导致了企业的资产流动性差，如果债务一旦到期，企业没有足够的可变现资金用来偿债，财务危机也就随之产生。

3.缺乏有效的财务预警机制

财务危机预警是财务信息作为基础，对企业可能或将要面临财务危机所实施适时监控和预测警报。因此，建立适合于中小型企业自身的财务预警系统，监测企业的财务状态，防范与控制发生现实危机很重要的。财务报表是财务危机的重要预警，由于中小企业财务报表不太规范完整等，限制了财务分析如实反映财务状况和经营状况，从而使财务预警机制失去了有效性。另外，经营管理者缺乏对财务预警系统的理解与构建财务预警系统的理论指导，使其在实际工作中只停留在表面。

4.对会计工作的认识存在误区

会计工作是对企业经济活动进行核算与监督，帮助企业进行经济管理活动。但是根据调查结果显示，我国大部分中小企业领导人都认为企业会计的职责只有核算，会计工作点只是按照财务管理和财务报销制度，做好报销凭证的审核，堵住不该有的漏洞，而不让会计人员甚至是会计主管参与到企业的生产、经营的全过程之中。把握不了企业现有资源，很容易便会掉入财务危机的困境中。

三、中小企业财务危机对策分析

（一）提高经营管理能力，降低经营风险

1.完善中小企业内部控制制度

良好的内部控制制度应该包括组织建设权责分明、法人治理结构完善、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容，它一方面是企业财务预警有效实施的重要保证，同时也是企业正常经营的有效机制，对财务风险起到有效防范作用。中小企业内部控制在防范财务危机方面要从完善法人治理结构、提高员工对内部控制的认识出发，建立严密的财务管理制度，包括现金流量预算、应收账款、实物资产、成本费用和财务风险的控制等，通过企业内部各种健全的管理制度和财务制度、有效的监督机制和控制方法，促使企业理财活动的安全性和收益性，努力降低成本费用，不断提高理财水平和企业效益。规范投资行为，提高企业的投资决策水平

2.吸引，留住人才，促进企业发展

中小企业在平时应搞好其日常管理，创造一种环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。在此基础上树立全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的人才观的转变；建立内部人才培养机制和合理的人才流通渠道，定期组织员工技能培训，全方面提升员工的能力；在薪酬上，中小企业可以充分利用资薪弹性和支付的灵活度较高的特点，根据实际的经营状况，调整奖金的幅度，在条件成熟的情况下，可以允许职工参股，使其充分发挥主观能动性，为企业创造更大的收益；企业应该营造具有凝聚力和以“人本”为核心的企业文化，这有利于企业从战略的高度去吸引和留住优秀的员工，美国学者的研究表明，文化特色鲜明的企业在寿命、业绩方面都会明显优于其他企业。优化企业内部文化，定时举办培训、比赛等活动。为员工创造无限可能，发现员工的无限可能。这是推动企业文化建设的重要实践。同事培训应该让员工们充分认识培训对于员工本身的重要性，围绕企业的发展战略，推动培训体系的建设，使培训对员工更有针对性，实现企业的内外协同发展。同时为丰富企业文化，吸引人才。可组建不同的兴趣小组，如网球、篮球、游泳瑜伽等。大家在合理安排工作时间的情况下，可以锻炼身体增进员工之间的关系，增加员工与员工之间的了解培养良好的道德品质和团队互助精神。员工可以因为同一份热爱走到一起，拥有更多的共同话题。我想这对于之后的工作上的交流也有好处。

（二）加强财务控制，降低财务风险                                                         

1.优化企业资本结构