房地产成本管控存在的问题及精细化管理途径(一)

房地产成本管控存在的问题及精细化管理途径

远程教育是一种以学生自主学习为主，教师指导为辅，通过各种媒体或网络自学的一门新兴教育体系。这一教育体系为我们这些在职人员提供了良好的学习机会，很感谢北京师范大学远程教育的平台给了我这样一个机会，三年来，我学到许多知识，取得较好的成绩，尤其《成本会计》这门课程对我的影响最为深远。   

成本会计在企业管理中具有重要的作用。会计有助于提供决策有用的信息，提高企业的透明度，规范企业的行为。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经营效益，促进企业可持续发展。在市场经济迅猛发展大环境下，提高了房地产企业的经济效益，越来越多的房地产企业在这一趋势下兴起，加剧了行业的竞争。国家也出台了不同的经济政策，加强了房地产企业的宏观调控。如何在这一紧张的趋势下强化成本管理、实现良性发展是每个房地产业亟待解决的重要问题。鉴于专业所学和个人所从事的职业，本文分析了房地产企业在成本管控中存在的突出问题，又基于精细化管理有针对性地就成本控制中存在的问题尝试提出几点解决策略，旨在为房地产企业的平稳发展做出一定贡献。

一、当前房地产企业成本管控存在的问题

（一）前期设计分析不合理

房地产企业在设计阶段做好成本控制工作可以决定着一个项目最终成本的多或少。但是，不少企业因为抢进度而轻前期设计，没有做到成本事先管控。在设计阶段没有精细化、科学化的考虑，没有进一步明确投资规模，因而导致设计方案的欠缺，带来后期成本增加。例如，房地产企业认为获得了一块地皮，就从根本上保证了利益，而地皮涨价也会为企业获得更高的经济效益。因此，大多数的房地产企业都会不断地购买地皮，但由于附近的景观建设、处理垃圾的成本问题没有深入地考虑，因此，房地产缺乏合理的投资设计分析，会在一定程度上对企业的成本管控有一定的影响。

（二）成本管控体系不完善

现阶段的房地产行业对成本管控没有形成统一的行业标准，部分房地产企业财务成本管控体系不健全。由于房地产行业的特殊性，实际工作中房地产成本有其特殊的专业性质，涉及到造价、设计专业知识，由于财务只能是简单的对比目标成本数据是否超支，而不能从专业角度提出深层次的节支原因。因此，单从财务角度出发控制房地产成本，存在很大的局限性。而若让造价专业人员管理成本，由于不懂财务知识，也无法兼顾彼此。财务部门与成本合约部门不能相互配合，提供数据口径不一，对比分析数据不充分，无法为企业整理出项目成本参考数据及为经营管理层提供决策有用的财务知识。

（三）成本管理人员专业素质不够高

一个企业的健康快速发展,离不开人才所发挥的功效,对房地产企业来说也是如此。从目前的房地产企业发展现状来看,企业的成本管控问题还仅仅是进行财务核算这样简单的工作,整个成本管控工作依旧处于初级阶段,没有进行深入细致的工作。

造成这种现象的原因,一方面是企业管理层对成本管理的重视程度不够，缺少具体的工作措施。另一方面就是企业缺少有关成本控制的管理人才。由于很多房地产企业管理层人员原先不是从事房地产事业的,对企业的成本控制管理仅仅是凭借自身经验或者个人行事习惯而已,从而也就致使成本管理内容不规范等现象的发生。因此,房地产企业缺少拥有成本管的理思维的专业人才,阻碍了成本管理工作实的深入进行,使其依旧停留在表面。

二、房地产企业成本管控精细化管理措施