（一）创新成本管控方法，促进建设资金精细化管理
房地产企业要对成本管控方法进行不断完善，适当引进更为先进的管理模式，制定项目成本管理计划，明确期间可能产生的其他费用，将项目总成本管控目标落实下来，从而为后续成本管控提供依据。在项目实施过程中，应对实施方案进行细化，并对技术方案的可行性进行详细分析，从而对成本管控对象实施科学管理。例如，设置一定的限制额，如果成本预算估计值超出限额，分析超出原因，结合原因反馈，提出针对性的解决措施，适当做出必要调整。在房地产后续工程推进时，可采用汇总成本估算方式，由下而上推进成本管控计划。针对资金管理，要对目标成本进行有效分解，队资金管理对象的成本支出总额度进行详细分析，然后将其层层分解，形成横向分解网，避免资金过于分散，提高资金集中管理效率。
（二）发挥财务部门的最大作用,健全相关成本管控体系
在房地产企业内部的财务部门管理方面存在一些问题。财务部门在进行财务管理时忽略了与其他部门的相互配合,很难做到真正地处理成本管理问题。因此,一方面，财务部门要做到与其他部门协同管理成本控制问题。在进行成本控制管理过程中,财务部门要充分发挥自身的优势,对成本进行科学的控制管理,与此同时,还要善于利用其它各部门的技术优势和资源优势,建立起财务部门与其他部门协同配合的管理工作体系,各个层面,各个项目之间的联系都有具体保障,从而促进成本管理工作合理有效的进行。另一方面,对于一个企业的健康发展来说,相关制度的完善非常重要。一个企业能不受到外界因素的干扰正常运行工作,规章制度的完善起到了重要作用。面对房地产企业的日益发展,企业内部成本控制问题也越来越需要重视因此,建立健全相关的成本管控制度是当下工作的重要举措。房地产企业的成本管理能够正常进行,需要制度作为有力保障。有效的制度体系能够保证成本控制工作中的各个方面正常进行,使成本管理的效果最化。在进行成本管理工作时,建立健全相关制度之后,还要加强制度的执行力,确保企业的相关部门受到制度的制约和保障。最后不断在成本管理的工作中总结经验，完善相关制度，促进成本管理工作的有效运作。
（三）提升成本控制人员的业务能力
成本控制人员作为房地产企业发展中的重要推动力,决定着成本控制效果,也决定着企业经济活动的具体支出情况,那么房地产企业管理者需要重视内部工作人员的工作能力。其一,要提升现有工作人员的业务水平,通过安排培训来增强员工对成本控制以及精细化管理方面的理解,从而提升员工对精细化管理的重视程度和实际掌握水平,也能通过丰富的专业知识来减少具体控制核算中错误的产生。其二，房地产企业管理者需要加强专业人才的引入,为企业的成本控制工作注入新的活力。企业管理者可以通过校企合作来对从学校走出的理论知识丰富的毕业生进行培养,还可以通过猎头来引入其他企业优秀的成本控制人才,通过丰厚的薪资待遇来留住人才,从而让其为企业效力,凭借着丰富的经验和专业的学识来将精细化管理更好地应用到成本控制中。
综上所述,房地产企业成本管理问题比较严峻,应采取一定措施进行改进,进而满足成本管控需要。精细化管理模式是目前企业开展各项管理工作过程中比较先进的管理方式,也是应对房地产企业资金管理问题的有效对策。对于房地产企业而言,应及时转变固有管理理念,透过多种形式活动及对应措施,来强化成本精细化管理,减少不必要的成本支出,使成本管理更加稳定规范,推进企业健康运行,为企业赢得更多市场。
