中小企业财务危机成因及对策(二)

2、行业环境

行业所固有的特点如：盈利能力、行业周期、行业特征等，对该行业中某个企业的盈利能力有不可忽视的作用。有些行业进入门槛低，但竞争剧烈，如食品业、服装业；有些企业进入的门槛较高，如通信行业，但进入后竞争很少[ 王鑫.中小型企业财务风险成因及防范对策探析[J].纳税，2019，13（04）：178.]。激烈的竞争更容易使企业陷入财务危机。而且每个行业都遵循这样的发展周期，即：繁荣、衰退、萧条、复苏、繁荣。行业周期变化对企业的影响也是非同不可的，行业低迷的时期，行业内的企业必然受到影响从而容易陷入财务危机，即使是实力雄厚的企业也难免受到影响，一些实力较弱的企业更无力支撑，只能重组或破产。

3、突发灾害

突发的灾害是任何企业都无法预测和控制的，如：战争、恐怖主义、火灾、地震、洪水等。这些灾害足以给企业带来毁灭性打击，将企业资产及其生产能力完全破坏，使之陷入财务危机[ 刘照，刘兢轶.大数据背景下科技型中小企业财务危机预警模型的实证分析[J].产业与科技论坛，2019，18（03）：101-102.]。汶川大地震发生后，四川至少有超过14000家工业企业受灾，直接经济损失达670亿元。其中剑南春直接经济损失超过7亿元；2004年伊拉克局势恶化、恐怖袭击的不断发生，石油生产无法恢复到预期的水平，导致世界石油供应陷入困境。

总之，外部环境的变化对企业的发展具有不可忽视的作用，企业要善于预测和利用外部环境的变化，趋利避害，促进企业和谐健康发展。

（二）内部因素

1、由于企业的过度扩张策略，发展过程中过于追求高速度、多元化而引发财务危机

企业在生产和经营过程中，偏离了企业主营业务的主攻方向，一味地过度扩张经营范围，盲目追求高速度，致使企业大量资金投向企业陌生的产品或制造业。这样会使企业没有突出的主营业务，没有企业特色形象，不能形成资金的合力，投资分散，机会成本增大，往往出现市场占有率下降的情况.这种情况势必导致企业现金流入量减少，支付能力弱化，最终难逃财务危机的厄运[ 朱帡钢.后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策研究[J].商场现代化，2019（01）：114-115].

2、企业借债风险过高，短期支付能力严重不足

债务结构不合理，包括企业所使用的长短期债务的结构和所有债务的到期日结构不合理。企业以负债（长期、短期借款）经营作为企业生产和经营资金的主要来源，负债就要支付本、息（高额）， 偏高的负债一方面会弱化企业的支付能力，蕴含着财务危机；另一方面，一旦信用链条上某一环节出现故障，或实际现金流量比预期净流量相差较大，影响即期债务偿付，必然会出现财务危机.再加上短期内支付到期本息（使企业在还本付息的时间上没有回旋的余地）过于集中，这种情况把企业逼向破产边缘。

3、企业内部管理不善，内部财务关系混乱

在现代企业制度下企业在实行内部控制过程中由于风险管理出现问题致使企业在财务决策中出现失误，在资金管理及使用，利益分配等方面存在权责不明，具体表现在企业在筹资、投资及资本运作中屡遭挫折，这种管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性，完整性无法得到保证，使企业在生产过程中营运资本出现障碍[ 刘继英.中小企业财务管理存在问题及对策研究[J].财经界（学术版），2019（01）：121.]。

四、化解中小企业财务危机措施

（一）建立财务危机预警体系进行预测