民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

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一、民营企业经营管理现状分析 1

二、民营企业经营的特点 2

（一）生产规模中等或微小 2

（二）对市场变化的适应性强 2

（三）经营范围的广泛性 3

（四）抵御经营风险的能力差 3

三、民营企业经营管理中存在的问题 4

（一）思想不够解放，观念落后 4

（二）民营企业价值观塑造处于被动状态 4

（三）族经营与管理的“家族观念”现象严重 4

（四）缺乏现代企业管理制度 4

（五）缺乏技术创新 4

（六）民营企业文化匮乏 5

四、解决民营企业经营管理中存在问题的对策 5

（一）更新思想观念，创新发展理念 5

（二）全面调研，提炼民营企业价值观 5

（三）规范管理，实践民营企业价值观 6

（四）完善企业制度，增强发展活力 6

（五）依靠科技进步，推进技术创新 7

（六）培植民营企业文化 7

五、总结 8

参考文献 9

一、民营企业经营管理现状分析

改革开放以来，会在传统体制的隙中缝在市场经济的土壤上随着中国经济体制转轨和社结构的转型，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，他对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。而在这些民营企业发展过程中存在很多值得讨论的问题和经验，就这些方面我简单的谈谈我的看法。

在市场经济高速发展的今天，民营经济的发展现状是可喜可贺的，对我国经济发展出了很大的贡献。第一、民营企业在经济社会发展中,表现出了公有经济所不可替代的作用。一是充分调动了生产者的积极性,促进了生产力的发展,吸收了大量的城乡就业人员,减轻了社会的压力。二是社会主义市场经济体制的建立也离不开民营企业的发展。民营企业作为非公有制经济,它与市场经济天然相容,互为发展条件,其一切生产经营活动都必须通过市场去实现。因此,建立社会主义市场经济体制,决不能将非公有制经济排斥在外。温家宝总理在十届人大三次会议政府工作报告中指出：“鼓励支持和引导非公有制经济发展。为非公有制企业创造平等竞争的法制环境、政策环境和市场环境，进一步放宽非公有制资本进入的行业领域，拓宽非公有制企业融资渠道，依法保护私有财产和非公有制企业的权益。”民营企业价值观塑造大多不是员工在一定规范下的自发创造形成的，而是在被约束情况下进行，是强行灌输的约束型文化。在这种情况下，民营企业价值观的一个重要特征就是员工的思维被动地去适应某些规章制度的约束，从而大大限制了管理者和员工对企业价值观的积极传播以及对较高价值理念的追求，使企业价值观的塑造处在被动的状态，难以形成“强力型”的核心价值观，最终抑制了民营企业核心竞争力的提高[储小平：《民营企业研究》，北京大学出版社，2012年；]。

二、民营企业经营的特点

（一）生产规模中等或微小

与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展[许经勇：《民营企业持续发展的五个创新点》，《中国企业研究》，2012年9月29日；]。 

（二）对市场变化的适应性强

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础[夏建胜：《舟山元鑫公司中小企业财务管理问题探析》，《中国高新技术企业》，2011年10月出版；]。 

（三）经营范围的广泛性