民营企业应推进管理制度的科学化和运用科学的现代企业管理制度，通过加强企业内部管理以增强民企的实力，提高抗风险的能力，促进其健康快速发展。一是制定规范的《公司章程》。《公司章程》要明确公司的性质、规模、经营范围、经营期限，明确公司的组织结构，明确公司的财务、审计、劳动人事、业务的管理方式等。二是建立规范的企业组织结构。根据《公司法》和《公司章程》的规定，建立公司股东会、董事会、监事会，规范企业决策程序，形成相互制衡的决策执行体系，实现权责利的协调统一。三是建立健全企业内部管理制度。根据企业业务性质和特点，建立行政管理、业务管理、劳动人事管理等规章制度，明确各项制度的执行范围、执行程度和执行时限，实现企业由“人治”向“法治”转变。四是规范企业财务管理。全面实行新的财务会计制度，充分用好企业有限的资金和财力，不断增加自我发展的资金积累。加强财务监督，完善财务制度，堵塞各种财务管理漏洞。五是强化对员工的人性化管理。坚持“以人为本”，通过建立规范、科学、稳定的组织形式和企业管理制度，实行规范的劳动合同制和聘用制；建立职工代表大会制度、企业工会组织，保障职工的民主权利。建立新型和谐的劳资关系，调动广大职工参与管理、服从管理、完善管理的积极性和创造性，增强员工与企业同呼吸、共命运、共存亡的主人翁意识，增强企业的团队精神[吴霞：《职业经理与家族企业的成长》，《上海财经大学》，2010年；]。
（五）依靠科技进步，推进技术创新
为了使企业健康良好发展，一要加大科技投入，引进和使用先进技术、先进工艺、先进设备和先进材料，加快技术改造，不断开发新产品，提高科技含量。积极采用“与环境友好”的高新技术，改变企业装备差、工艺落后，产品档次低、技术含量少、与环境不友好的状况。二要拓宽技术创新渠道。民营企业要在把技术中心做实、提高自身创新能力的基础上，努力推动“产、学、研”联合，开发具有自主知识产权的产品和技术。要充分利用社会资源，深化与高等院校、科研单位的产学研结合，有条件的企业还要与知名跨国公司特别是世界500强企业进行多种形式的技术交流与合作，共建研发中心，实现共同开发、利益共享。三要建立良好选人用人机制。健全人才选聘机制，开放式选拔经营管理者和技术人才。加强人力资源管理，重视对现有科技人员的继续教育，培育一批具有较强带动能力的人才。建立灵活有效的用人机制，对企业长期发展有重大影响的优秀人才，通过薪酬、股票期权等方式予以激励。
（六）培植民营企业文化
1、精神文化方面
民营企业的精神文化不是“制造”出来的，是民营企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过民营企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是民营企业优良传统的结晶，是维系民营企业生存发展的精神支柱。是由民营企业的传统、经历、文化和民营企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个民营企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着民营企业的信念和追求，也是民营企业群体意识的集中体现，民营企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个民营企业最宝贵的经营优势和精神财富。民营企业精神的内容要与民营企业发展战略相适应[杨薇：《民营企业经营管理分析》，《黑交通大学出版社》，2012年10月出版。]。
2、物质文化方面
优秀的民营企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和民营企业生产环境、文化设施等物质现象来体现的。生产环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。民营企业如果绿化好、厂容美、环境清洁整齐，不仅可以激发员工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影响员工的工作效率。因此，优秀的民营企业特别注重为员工创造优美的工作和生活环境，并把它作为民营企业文化建设的重要内容，作为调动员工积极性，留住优秀人才的重要手段。文化设施建设。人有多种需要，不仅仅是物质需要，更重要的是精神需要。在物质生活水平不断提高的今天，人们对精神需要的追求愈加强烈，求知、求美、求乐等心理迅速发展，构成民营企业文化建设中不可忽略的课题。建立和完善员工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动，是许多优秀民营企业的重要物质文化内容。
五、总结
加入WTO后，我国经济已进入新一轮快速增长时期，民营经济也进入了再次腾飞的历史时期。民营企业与其他性质企业相比，普遍存在数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命短等情况。导致这一情况的因素很多，但究其内在原因，主要在于民营企业家缺乏现代企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视优秀企业价值观的培育和塑造。因此，及时转变观念，重视企业文化建设，从实际出发，塑造和企业发展战略相匹配的企业价值观，已成为民营企业实现可持续发展的必然选择。
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