民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)

一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；非凡是在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

（四）抵御经营风险的能力差

中国商业银行体系在流动资金提供方面可能是世界上最多的，虽然有很多对银行贷款的抱怨，贷款资源的配置问题始终需要解决，同时债务部分比例失调蕴涵着金融风险，要想办法予以解决。 

在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金也是有风险的，比如产品是否能够销售出去。但是在中国形成这么一个概念，就是流动资金可以完全依靠银行，中国流动资金占GDP70%以上，有些国家只有中国的一半左右，还有的只有中国的1/3。流动资金贷款这么大主要有两方面原因：原材料库存，中间材料库存很大；企业自有资金如公积金、保留利润等被大量用于扩大再生产、基本建设等投资，造成流动资金就在很大程度上依赖银行[胡君晨：《人力资源开发与管理》，《中华理财网》，2010年2月2日；]。

企业融资按渠道的不同主要分为四类：上市发行股票融资，银行贷款，发行债券和民间借贷。我国存在大量的中小企业，大多数中小企业都是小生产的生产方式，规模较小，很难达到我国对于上市企业的要求，所以大多中小企业不能通过上市来融资。而发行企业债券在我国是被严格控制的，不但对发行主体有很高的条件要求，并且需要经过严格的审批，目前只有少数大型国有企业发行了企业债券。对中小企业来说，发行企业债券是不现实的债权融资渠道。事实上，大多中小企业更希望通过银行借贷的方式来进行融资，然而在商业银行方面，更愿意贷款给实力雄厚的大型企业，许多中小企业被各种严苛的条件拒之门外。据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率达56%

三、民营企业经营管理中存在的问题

（一）思想不够解放，观念落后

一些个体、私营者存在市场观念淡薄和家族“本位制”及“小富即安”的思想，缺乏“敢为人先”的精神，在有一定的积累后，不敢放手、放胆、放开扩大生产经营规模。民营企业内部经营缺乏专业化、制度化的管理分工，组织结构封闭、排外，所有权与经营权没有实现合理分离，这些都直接影响了企业的扩张能力、融资能力和创新能力，而且家族管理的多重权力结构导致了规则的不透明和家族成员的利益纠纷。尤其是，能否实现家族制的现代化改造，已是民营企业长期发展的必须解决的关键问题之一。

（二）民营企业价值观塑造处于被动状态

民营企业价值观塑造大多不是员工在一定规范下的自发创造形成的，而是在被约束情况下进行，是强行灌输的约束型文化。在这种情况下，民营企业价值观的一个重要特征就是员工的思维被动地去适应某些规章制度的约束，从而大大限制了管理者和员工对企业价值观的积极传播以及对较高价值理念的追求，使企业价值观的塑造处在被动的状态，难以形成“强力型”的核心价值观，最终抑制了民营企业核心竞争力的提高[李怀祖：《家族企业变革剖析》，《湖南人民出版社》，2010年1月出版；]。

（三）族经营与管理的“家族观念”现象严重

当前，我国不少民营企业，其经营管理层是由亲缘关系构成，家族经营管理现象相当盛行。民营企业家们往往认为，亲戚是值得信赖的自己人，由他们来参与经营管理更让人放心，因而注重亲缘关系的企业价值观理念在企业占主导地位。亲缘关系占支配地位的企业内更注重乡亲、熟人、朋友的关系网络，不可避免地造成了企业管理制度形同虚设，使企业得不到理性运行和发展。

（四）缺乏现代企业管理制度

民营企业普遍存在粗放式经营、家族式管理模式，不能用现代企业管理制度去管理企业，缺少实用型企业管理人才。引进和使用人才的机制也不健全，企业经营管理方式落后。此外，还存在计划性不强，生产、质量、财务等各种计划的落实、检查和调整不规范等问题。直接影响企业的发展和经济效益，造成企业发展后劲不足。

（五）缺乏技术创新

目前，民营企业仍普遍存在设备简陋，工艺落后，产品科技含量不高，大多数民营企业在开发出一种新产品后,没有持续地开发出第二个产品、第三个产品。这些民营企业在经营理念上存在重销售、轻技术的思想，在资本投资倾向上，不愿意在自主创新方面进行投资。确更愿意投向资金回报率高、周期短的行业，如房地产开发项目等。民营经济高技术产业的相关产业链不长，下游企业发展的基础并不稳固，至今还没有形成一个有竞争优势的产业群体，其竞争优势依然局限在成本和价格上。民营企业科技型、外向型、有辐射带动力的企业少，难以形成新的经济增长点。

（六）民营企业文化匮乏