我国建筑工程中的成本管理研究(一)

目录

一．建筑工程成本管理的意义 2

二．影响建筑工管理下成本的主要因素 2

（一）施工进度和工程质量 2

（二）外部环境因素 2

（三）内部因素 2

三．建筑工程成本管理存在的问题 2

（一）成本管理意识不强 2

（二）成本管理措施落后 2

（三）成本管理体制不完善 3

（四）成本控控制重点缺乏 3

（五）材料管理制度不健全，不完善 3

（六）忽视工期成本控制和质量成本控制 3

（七）合同管理混乱 3

（八）相关人员成本管理淡漠，机械设备利用率低，操作费用高 3

（九）成本核算流于形式 4

四．解决成本控制主要问题的管理措施 4

（一）提高成本管理意识 4

（二）引进先进的成本理念 4

（三）完善组织结构 4

（四）管理人员能力提高 5

（五）明确控制关键点 5

（六）科学分析工程成本 5

（七）处理好成本控制和合同管理之间的相互关系 5

五．实现建筑工程成本管理的具体措施 6

（一）加强相关人员成本控制意识和职业素养，建立完善的成本控制

体系 6

（二）控制材料用量和价格 6

（三）积极测算项目成本，加强会计核算 6

（四）控制工程分包单价和机械费用投入 6

一．建筑工程成本管理的意义

建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，造价，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力。有助干促进整个社会的和谐。

二．影响建筑工管理下成本的主要因素

（一）施工进度和工程质量。

工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低;反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。

（二）外部环境因素。

随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。

（三）内部因素。

各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。

三．建筑工程成本管理存在的问题

（一）成本管理意识不强。