我国建筑工程中的成本管理研究(四)

项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量,实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收;推广降低原材料消耗的新技术工艺;加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。

（三）积极测算项目成本，加强会计核算。

对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时，应考虑到施工单位的成本管理控制，结合实际情况。项目财务决算时，应避免成本挂账，防止成本尾大不掉;项目部应根据实际情况进行施工过程控制，实现成本兑现。加强企业的银行账户管理，防止多开户、乱开户，集中资金管理，使得资金最大限度的发挥作用。

（四）控制工程分包单价和机械费用投入。

由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包。工程分包是工程成本的重要组成部分。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如果分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。机械费用主要包括机械数量和机械单价。在工程施工过程中，应合理安排机械购置和租用，杜绝因决策失误造成的设备闲置，另外还要对机械设备进行定期维护保养，提高设备的完好率和利用率。

结束语:

在进行建筑工程成本管理的过程中， 措施和方法是多种多样的。为了进一步提升成本管理的效果，不能只依靠其中某一种管理手段，应予以综合运用。仅仅制定完善的成本管理计划是远远不够的，还应全过程跟进成本管理措施，在施工过程中，成本管理出现偏差时，应采取及时有效的措施进行调整，从而实现对成本的合理有效管理。

随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本管理，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本管理中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决;进一步建立健全成本管理管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的管理应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。

参考文献：

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【2】杨其君.A土建工工程项目成本管理与控制研究【D】.浙江工业大学，2014

【3】徐文明，施工阶段建设工程项目成本管理研究【J】，价值工程，2017，01

【4】刘杰，建筑工程施工成本管理与控制分析【J】,知识经济，2017，01

【5】谢雨奇，建筑工程施工项目成本管理体系和研究【J】四川水泥，2017.01