我国建筑工程中的成本管理研究(三)

    施工单位要积极地更新思想观念，对成本管理的重要性及地位要有深刻的了解，通过一系列的宣传措施和宣传手段，使施工全体工作人员主动地提升自身的经济意识，明确自身在工程成本控制中的重要职责，将成本控制放在施工项目成本管理工作的首要位置。对于项目成本管理，不能一味地偏向于事后核算，而是应该兼顾成本控制以及成本预测。同时，施工单位还要通过合理有效的措施促进施工人员对施工成本管理形成深入的理解，继而消除工作人员对项目成本管理的错误认知，使其明白成本管理对于降低能源消耗节约能源资源以及减少项目支的重要意义，明确、准确以及正确地定位成本管理。施工成本的精细化管理。

（二）引进先进的成本理念。

为了保证施工企业实现建筑项目施工企业的可以持续健康快速发展，就需要施工企业的管理层高度重视对施工程管理理念的创新，深刻的认识到项目成本管理对施工程管理理念的促进作用，不断完善落后的施工企业管理模式，培养施工企业内部的施工程管理理念。首先，该企业的管理曾充分的认识到了项目成本管理在完善施工工程管理理念的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升施工程管理理念;其次，不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程。

（三）完善组织结构。    

要把施工企业项目成本管理工作做好，只能够依赖建立-一个三权分立的管理结构，才会有系统保障。假如各个部门能够实现互相的监督的工作，还能够继续降低项目的各类成本。实现高效的成本管理要做到以下方面:第一，建立一个协调平衡的控制成本的结构组织;第二，形成互相制衡的管理机构和明确控制成本的各个管理层的权利范围;第三，在成本管理内部各个小系统中，应该实现控制成本的执行层与决策层之间协调，并且能够处理好和各个大系统的复杂关系，实现项目施工成本合理控制的整体系统。

（四）管理人员能力提高。

在土建工程建设的过程中为了确保施工的总成本，可以合理的控制在工程预算之内，需要一-支高效的施工管理队伍。也就是说建筑企业管理层的整体职业能力，不仅关系工程的施工安全和质量，而且对施工的成本也会产生一定的变化。在土建工程建设的过程中如果说管理层中有害群之马，在项目施工建设的过程有的项目负责人，为了一已之私就会私吞工程款项，并且携款潜逃，从而给建设企业在建设中造成了极大的不良影响。还有就是说管理人员在现场管理的过程中不能恪守职责，在自己的职责范围内不履行自己的工作内容，那么很可能出现一系列的问题，某一个项目的施工质量不达标，需要进行返工，这样的返工情况一旦增多，不仅给工程的整体施工进度带来了极大的影响，并且直接导致了建设企业需要加大投资力度，才可以保障该项工程的施工计划按期交付，但是实际该工程的建设不仅没有给企业带来一定的经济效益，并且还产生了一定的工程负债情况。因此说加强土建工程管理人员的专业能力和职业操守是非常重要的。

（五）明确控制关键点。

建筑工程项目施工的成本控制是一个由多系统主体、多项目资源、多种运行环节的组合的系统工程，所以，只有协调好建筑单位的总体思路，才能够做好整个建筑企业的成本管理工作。施工企业成本管理的控制环节有以下几点:第一，管理控制工程的变更;第二，管理控制合同与工程建设的质量、成本效益和社会效益:第三，管理控制好施工过程中的支付和计量:第四，提高对项目资金的管控，降低节约成本:第五，管理控制好项目竣工的决算。

（六）科学分析工程成本。

成本预测是进行项目成本控制的重要前提，因此，在工程建设开始前，相关部门应秉持“实事求是”和“节约”的原则，合理预测项目的总成本，并将其作为工程考核的参考依据。此外，还应将成本分析贯穿到项目建设的整个过程中。在项目施工阶段，定期对项目成本进行分析，深入分析项目超支环节产生的原因，并提出相应的解决措施。在项目验收阶段，应系统、全面地对工程建设的整个过程进行分析，探究造成成本预算与实际成本不一致的原因，为今后的成本管理提供借鉴。

（七）处理好成本控制和合同管理之间的相互关系。

工程项目的管理包括质量、进度、成本、安全等方面，而整个项目管理工作主干和核心是合同管理和成本管理。第一，合同中的成本控制。施工项目的合同价格决定着施工企业的利润空间，而且管理合同的各类工作还影响着建筑工程的造价，所以要在招标和签订合同的时候，巧用谈判技巧，扩大企业的利润空间:第二，合同规范。合法有效的合同文本有利于建筑企业的成本控制，只有规范各级别合同实际内容，才能为成本控制打下过硬的基础:第三，依据已存在的管理成本和管理合同的工作流程，然后通过分析和总结得到成本控制与合同管理协同工作流程。

五．实现建筑工程成本管理的具体措施。

（一）加强相关人员成本控制意识和职业素养，建立完善的成本控制体系。

加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本控制的关键。企业应对整个工程成本控制进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使成本控制制度福大限度的发挥作用。

（二）控制材料用量和价格。