中小企业财务危机的成因及对策(三)

1、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、财务综合分析财务比率综合评分法和杜邦分析法：主要是运用企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的分析纳入到一个有机的分析系统里，全方面的对企业财务状况、经营成果进行分析，对企业经济效益做出比较准确的评价和判断。

3、企业经营状况和财务指标等因素的变化，对企业经营活动中存在的财务风险进行监测、诊断和报警的方法。财务预警作为一种诊断工具，对企业的财务风险进行预测和诊断，避免潜在的财务风险演变成财务危机，防患于未然。财务预警系统可以及时发现企业经营活动中存在的风险因素，当可能危害企业财务状况的风险因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒管理层尽早做好或采取对策以避免财务危机发生。

4、企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理实务和管理波动信号，病对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。

（三）降低库存合理调配应收款项提高现金周转率

1、企业建立一个最高库存和最低库存，采购的原材料和生产要素能做到适度，减少原材料及配件的现金周转压力。

2、提高物流管理效率，减少中转环节，缩短物料周转时间。

3、严格控制生产过程出现的不良率，避免呆料废料的产生。

4、销售部和生产部合理配合做到及时入库及时出库，保证最低库存。

5、调配应收付款项提高现金周转率。

6、企业现金管理主要可以从规划现在流、控制现金流出发。

以上几点，为企业争取更多的现金流，也能在一定程度上降低财务危机出现的可能性。

（四）加强经营管理，合理投资

1、在经营管理上，中小企业切记千万不要在不了解项目的情况下盲目去投资，避免给企业带来损失。企业应对内投资为主，包括新产品式制、设备改造适当更换以及人力资源的投资，有效的正确进行投资决策，努力降低投资风险。

2、经营的方式应该根据企业能力和现状来决定，当企业条件充足和机会时，进行适当的多元化经营，扩散资金投向。

3、扩展企业产品线，投资产品创新，开发高附加值产品，获得市场认可的产品为企业带来更高的利润。

（五）招聘人才，注重财务管理作用

1、在资本市场日益成熟的今天，每个企业管理者都需要一定的营销和管理方面的经营和知识储备，只有眼光锐利和分析判断准确的经营者才能让企业日益壮大。

2、科学技术是第一生产力，科学技术的不断发展，专业化的人才能为企业研发更好的产品，为企业带来更大的效益，提升企业竞争力。

3、财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

4、财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析可以揭露企业财务问题、寻找企业损耗大的原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

5、财务管理可以使企业资金状况更加健康，减少银行贷款，提高公司现金周转效率。

6、财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

四、总结

中小企业财务危机的产生往往通过企业的生产、经营、财务管理方面产生相应的危机信号，因此，建立健全财务危机预警体系为捕捉财务危机信号提供基础与保障，在一定程度上将避免财务危机的产生。在危机发生时，中小企业通过对财务危机成因的分析，结合自身实际情况，采取一系列的财务运作措施及企业调整战略，可以使企业安然走出困境，避免企业失败的命运。而严格的企业管理与预警体系，可以避免和防范中小企业财务危机的再次发生。  

B. 参考文献

[1] 杨佳.中小企业财务危机的成因与对策分析[M].《知识经济》，2017年第4期105-106，共2页

[2]孙玉民.我国中小企业财务危机防范对策探索[M].《中国商论》，2018年第25期121-122，共2页

[3] 戴德明.财务会计学-..北京《中国人民大学出版社》，2017年，9版.