中小企业财务危机的成因及对策(二)

1、中小企业在产品设计、开发、实验、量产过程中对于原材料的使用率和生产操作环节的流程没有考虑全面，时间、人力、财力等资源过度损耗，在大批量生产过程中由于管理不当，造成产品质量问题和产品供应不稳定无法达到客户的需求，造成企业大量损失。 

2、另一方面是生产部培训员工不够规范，企业管理松散，无法调动员工生产积极性，导致企业生产效率低下。

3、企业管理者观念限制，企业没有使用自动化生产设备导致企业人力成本过高，产品产出率低。

4、企业物流管理落后，生产原材料管理混乱导致物料浪费严重。

5、企业产品没有创新，导致客户订单需求减少，企业生产闲置。

（三）企业销售问题

中小企业的销售由于市场竞争激烈，显得十分被动，受经销商的影响很大。销售部大部分是企业高层管理人员比较重视的部门及工作，但销售部只是企业销售部的事情，企业没有高层专员管理销售部或者是管理职务不到位、不全面，出现销售的决策失误，产品宣传不到位的情况，从而引发企业财务危机。

（四）企业盲目投资决策失误

企业决策者想为公司尽快带来效益，实施多元化发展，将资金投入到一个比较陌生的新项目。由于投资前没有对投资项目进行严格又科学的考察、分析和研究或者是企业管理不够规范、资金不到位等情况，这些内部的事情没能解决，使投资项目利润低甚至没有利润或者投资计划无法实施，从而企业投资受损失。

（五）项目成本上升净利润下降

近年来行业竞争激烈，原材料价格上升导致生产成本上升。劳动力成本上升，运输和银行贷款利率上升等，造成企业利润下降。

1、毛利率下降与原材料成本费用上升，导致营收和净利润下降。

2、受银行贷款利息上升和出口汇率变化等影响，企业成本上升，利润下降。

3、国内人工成本逐年上升，导致人员工资支出增加，企业成本上升。

（六）企业贷款回笼不及时及坏账的产生

当企业出现坏账时意味着应收款项无法收回，给企业带来资金周转压力，如果是小额的坏账也许中小企业受到影响不会很大，但是出现大额应收款项发生坏账时，对中小企业或许是致命一击。企业货款收回周期长导致企业现金流出现问题，企业不得不到银行借取贷款来维持企业日常生产。

（七）借款额度大需支付的巨额利息

1、企业向银行贷款数额太大，失去了原有财务杠杆利益，高额的贷款利息给企业带来承重的负担，到期的巨额还款利息企业无能力造成企业信用度受损，影响企业再次向银行借款。

2、企业借款条件达不到银行的要求或近期需要还款，这种情况下企业为了能够继续经营不得不借助于民间资本的支持，常用的称呼为“高利贷”。企业运气好的话也许会平安度过难关还清近期贷款，运气不好的话企业资金出现异常，无能力偿还高利贷和银行借款，陷入重重危机。这几种状况下企业资金链中断财务失去平衡，结果因为资不抵债宣布破产。

三、中小企业财务危机的对策

（一）改善中小企业的内部管理制度

1、中小企业必须建立一套完整管理制度，企业管理制度包括的内容许多，虽然中小企业规模不大，但是规章管理制度是必不可少的，例：合同管理制度、信用管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、质量管理制度、6S管理制度等等。

2、企业从内部管理开始，企业管理层培养和储备，当企业突发状况时管理层有足够的能力应对事件处理的对策并渡过企业危机。

3、企业定期对生产线员工进行培训公司的规章制度如产品的操作流程必须按作业指导书进行操作要做到自检减少不良品的流出，6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全是为了改善和提高企业的形象和工作环境;促进效率的提高；改善零件在库存周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。这样才能使得管理有足够的深度和取得实质性的效果。

4、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。要加强供应管理，控制材料成本。驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。强化营销管理，降低销售成本。

（二）定期盘点财务综合分析，财务风险预警机制