中小企业生存和发展之道
目 录
一、公司现行体制下所存在的诟病……………………………………………2
（一）公司生存现状……………………………………………………………2
（二）制约公司发展的因素……………………………………………………2
二、中小型企业战略管理现状…………………………………………………3
三、中小企业战略管理存在的问题及其原因…………………………………4
四、推进中小企业战略管理的建议……………………………………………5
五、明确问题革新发展…………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一丶公司现行体制下所存在的诟病
在相同的年代和相同的机会下，为什么有的企业能发展起来，有些企业规模上不去。已我现在工作的公司振华工艺品有限公司为例，分析它的经营现状及存在的问题。
(一)公司生存现状
1.管理不规范，随意性强
2.企业缺乏长远的战略目标
3.顾客的需求为企业经营的方向
4.员工多为被动或被动式
5.企业文化建设没有深入
(二)制约公司发展的因素
1.公司管理上面的问题 经理的能力不够，经理主宰的企业前进的方向一旦经理的决策错误，遇到困难，就会对公司造成无法挽回的损失，企业的前进方向不对，就会有填不完的漏洞。
而经理的能力分为两种决策能力跟管理能力，在公司刚刚创建的时候经理的决策能力显现在，公司的发展策略方向，如寻找商机.经营范围.经营区域和销售等方面，只要前进的方向正确大部分公司创建者都能在公司发展初期成功；然而公司的内部管理问题在公司成立的初期相对于并不十分重要，而在公司不断的发展.不断的扩大.人员大幅度增加.公司业务快速增长时，经理的管理能力才能表现出来也越来越重要。
管理能力，重点强调规划.沟通.领导，在公司的规模还不大的时候经理可以全部参与介入管理，但是公司的人员到了上百人时，经理要学会授权要把权利交付到各个部门，经理只需要对重要的事务进行了解跟掌握，然而此转型的关键在于交付权利的部门主管能不能承担重任，能不能独当一面,完成任务。
2.经理的远见不够 的经营是最累人和烦人的，明天都会有各种各样新的变化和新变动消息，不断的从外界传入并影响公司运作，假如经理目光短浅，只光顾眼前，对变化不管不理，公司就无法寻找成长的动脉，随而公司就会失去商机，兵败如山倒。
而经理的远见能表现在未来蓝图上，当企业主不断要求下属做未来规划时，预计几年后的企业发展，而部署在经理这种强烈经营的信念之下，做出各种长期.中期和短期计划，若这些计划在未来又能按部就班，稳定确实的执行下去，公司的规模自然而然的就会逐步扩大，稳定的发展下去。
企业的经营，一定不能满足于现状，出现认为这样就可以就好的心态，只有不断的发.不断探索.不断的向自我挑战，才能生存成为业界霸主。
3.缺少人才 在公司中，假如经理的能力卓越，但手下没有一个可用的人才，而这种唯经理为首的经营模式，企业只能在特定的范围发展。
而企业缺少人才的原因，首先就是企业存有不重视人才的想发，比如有些企业表面是讲重视人才，但是在待遇激励上，确是斤斤计较，言行不一。而有的企业确是把人才当做成本来看，有些资质深的员工异动离开，在企业主的心里还在盘算可以省下一大笔的退休金，而这样的企业肯定也是人心惶惶。
人才不是天生就是人才，若企业能适当的朋友培养和锻炼，庸才也是可以成为人才的，若是只一味的想从外界去挖人才，而从来不重视内部培养人才楚材晋用未必能适合，能融入企业文化，可能还会影响整体配合。
4.企业产品不一定能适应市场 在企业经营时可能会像赌博一样，每一次的决策都可能会像一次赌博，因为在外界的环境企业无法全然操作。各个竞争者又会时不时的出奇招，所以企业推出的新产品能不能适应市场，就像下赌注一样，若能压中就能获利百倍，若押错，就血本无归。
因此企业在某种商品深受消费者喜爱时，就会坚持的销售下去，并加大生产量，以至于经理在看到商品大卖后，就不会轻言放弃，主张销售，直到销售到市场饱和为止。
但是企业者的这种经营心理会将大好的江山拱手送人，因为竞争者会推出更加有力的商品来适应市场的变化，来满足消费者的需求，等企业发现商品无人问津的时候，已经被对手抛在了后面。
5.没有进行多元化经营 多元化经营对于企业的经营是一种经营风险，也是获利的来源基础，不专独于某业过大经营波动。对于员工来说，大多组织历史悠久，职位的提升必然有限，多元化经营成功，能带来更多的职位空缺，满足员工的升职欲望，多元化事业也能给员工培养不同的专长。
