中小企业生存和发展之道(三)

很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个准确的概念。

4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实

中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。

四丶推进中小企业战略管理的建议

企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下建议。

l、树立战略意识，突破观念障碍

中小企业业主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。得过且过’和。小富即安”的传统观念障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。

2、加快产权制度建设．促进战略管理

大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大；治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机。不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到～定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型走向现代化

3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力

根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。如何进行行业分析及竞争对手分析。理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班、培训班。

五丶明确问题革新发展

（一）选择市场，集中突破

中小企业应该结合自身状况选择适合自己的目标市场，要敢于去做大公司不敢做的产品，集中公司的全部力量，去开发产品开拓市场。

（二）拾遗补缺,夹缝求生

中小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力,寻找市场竞争的差别利益,开发适合自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品,以独辟蹊径,填补空缺,在市场的夹缝中求得生存空间。世界上很有名气的“可口可乐”,就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝,从一家陷入困境的小企业崛起,并逐步发展成享誉全球的大型企业的。

（三）适应形势,随机应变

中小企业要紧盯瞬息万变的市场竞争形势,根据企业自身特点,把社会的需求和企业生产技术能力结合起来,及时调整创新方向和发展战略,以保持企业的青春活力。

结束语

随着我国经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善。中小企业要想得以生存并有更好的发展，要根据自身的发展需求，认真考虑如何选择自己需要和合适自己发展阶段的发展方式。

六、参考文献：

著作：作者、书名、出版社、出版时间。

网络文章：作者谢作渺、刊名国家社会科学基金项、时间2008- 10- 11。

^文档：作者张学英、栏目当代经济学、时间2004.8.30

^文档：作者江占民  陈娆  杨为民、刊名蔬菜、时间2005.9.15

^文档：作者谢作渺  宗诚刚、刊名生产力研究、时间2009.11.15

^文档：作者孙书静、刊名交通企业管理、时间2007.3.15