中小企业生产现状分析及未来发展战略—以珠海展望打印耗材有限公司为例(一)

中小企业生产现状分析及未来发展战略

--以珠海展望打印耗材有限公司为例

一.中小企业发展中生产现状存在的问题：

1.员工流失率大，人员管理意识淡薄。

  2017年以来正式入职员工率呈下降趋势，临时工占比在增长。

  由于反乡创业潮影响，当地政府扶持本地企业的兴起，福利制度和

  基础设施的完善，使外出务工人员减少。

2.物料管理松散，造成大量浪费。

 物料管理混乱，现有制度执行不到位，物资采购不够合理采购计划

 管理准确性预见性不强。物料排放不合理，出现混.乱.杂现象。物料

 标识不清，没有规范物料标记。在生产包装中物料损耗最为严重的是

 标签组的坑盒和标签损耗，仓库呆、废料的越积越多。

3.人员管理松散。

新员工入职无培训直接上岗，技能操作不熟练，定岗定员工作不清晰，

员工工作职责不准确，行为不规范，管理人员监督力度不够全面。

4.现场管理不全面，杂乱无序。

 有工作无标准，企业在强化和优化现场管理方面做了一些工作，但对

 失之于差不多，挺不错的位置。没有明确的标准和规范，造成工作无

序和混乱，有制度无执行，有检查无整改.                                                             

  5.半自动，自动化机械设备尚不健全。

   “珠海”被誉为世界打印耗材之都，但在耗材行业，均为劳动密集型产

业，从而导致管理成本及人事成本居高不下，半自动，自动化尚为成熟，

机械化生产尚不稳定，生产操作流程繁杂，灵活性高，人工据限制性大

等问题。

二.问题的原因和分析

 1.影响员工流失的因素是多种多样的。

人力资源管理缺少规划，由于中小企业一般缺乏明确的发展战略，没有合理的人力

资源规划企业就不能正确的预见未来人员增长的需求。人员聘用体制不健全，企

业总是在急需用人是才招聘，因时间关系对应聘者的挑选过于粗糙，没能为公司

找到合适的，不能诚实对待应聘者，对某一项工作的薪资和机会过度夸张，一旦

应聘者在正式被录用后发现事实并非如此，很容易产生消极心里，最终导致跳槽。

晋升制度的单一、晋升标准的不规范，没有明确的职位下降通道是大多数企业的通病。首先，晋升制度的单一、晋升标准的不规范。长期以来，大多数的企业都采用了以行政管理职位晋升通道为主导的晋升模式。这种模式导致了行政管理职位人才的不断膨胀，同时也导致了技术岗位人才的流失和浪费。不健全的晋升标准，对员工的晋升缺乏了足够的依据和严格的标准，从而降低了晋升制度的公平、公正性。其次，没有明确的职位下降通道。在大多数企业当中存在着员工能上但是不能下的现象，考核制度中没有设定很多的量化指标，员工在工作中没有出现很大的失职现象就不会出现降职、减薪等危机。换而言之，员工在工作中做好或做坏，能力强或不强都差别不大。

没有明确的晋升制度是对企业和员工工作的一种不负责现象，企业无法看到员工在工作当中的能力以及员工在工作当中丧志了工作的积极性。

   2.计划不严谨，4M管理观念不重视的影响。

公司对仓储物料管理部门职能定位不准确，高层领导重视不够，长期处于无序管理。

物料处于开放式管理状态。员工拆装物料不当导致物料损坏，用料错误，为追求产量而