我国连锁商业发展现状问题及对策(二)

我国连锁商业发展现状问题及对策

2011-2016年中国连锁零售行业企业经营商品销售额情况，企业经营商品销售额最高为2013年38006.9亿元，2016年商品销售额为35922.9亿元，2013年比2016年商品销售额高2084亿元；其次是2014年37340.6亿元。

2011-2016年中国连锁零售行业企业经营商品销售额

2011-2016年中国连锁零售行业企业经营商品购进总额呈现逐年增长情况，企业经营商品购进总额最高为2013年32258.7亿元，2016年商品购进总额为31036.9亿元，2013年比2016年商品购进总额高1221.8亿元；其次是2014年31298.5亿元。

2011-2016年中国连锁零售行业企业经营商品购进总额

2011-2016年中国连锁零售行业企业经营统一配送商品购进额呈现逐年增长情况，企业经营统一配送商品购进额最高为2013年25341.8亿元，2016年统一配送商品购进额为24173.7亿元，2013年比2016年统一配送商品购进额高1168.1亿元；其次是2014年24582.4亿元。

2011-2016年中国连锁零售行业企业经营统一配送商品购进额

第2章发展经历

连锁经营在我国发展经历了两个明显的阶段：

初始期：（20世纪80年代末至90年代初）国内市场疲软，销售不畅，企业为了求生存，求发展，借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式，企业自发地按照连锁方式进行经营运作。

成长期：（1995年2016年）1994年国家正式提出要把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合，我国连锁业快速步入成长期，每年以40%左右的速度扩张，仅用十多年就基本完成了欧美历经百年的零售业革命。从上海、广东、北京等地连锁经营的发展情况看，连锁经营适合中国现阶段国情和生产力发展水平。显示出强大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。连锁经营的领域也由最初的零售行业开始向服务业拓展，超市，便民店，各类品牌专卖店，专业连锁店等作为新的购物形式，已受到了消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。

第3章发展现状

3.1连锁企业利润下滑

当前，由于我国经济增速放缓，零售业受到了不小的冲击，2016-2018年连续三年社会消费零售总额增幅下滑，从2016年的增幅18.3%下滑至2018年的增幅10.6%。受到社会经济环境影响，连锁商业的利润不断下滑，成本压力增大。

根据中国连锁经营协会发布的数据报告显示，2010年连锁百强销售额为17269.8亿元，同比上年增长21%，而到了2016年，连锁百强销售额为20789.8亿元，同比增长仅为5%。连锁百强作为我国连锁商业中最具竞争力的代表企业，销售额不断下降在一定程度上反映出整个连锁商业市场的疲软。

以最近的连锁服装业的举个例子近两年，快时尚服装行业纷纷出现裁员、关店、爆雷、破产倒闭的现象。半年关店两千家，总部大楼都要出租的拉夏贝尔怎么了？

在中国的服装市场上有一家很有名的上市公司，这就是香港、上海两地上市的拉夏贝尔，这家服装巨头曾经被市场称之为女装之王、“中国版ZARA”，然而就是这家大名鼎鼎的女装之王现在却过得相当郁闷，它的困境越来越大了。这个曾经的女装之王从2017年上市，到如今惨淡经营，这两年的时间到底发生了什么？

3.1.1总部大楼都保不住的女装之王

根据媒体的报道，拉夏贝尔发布公告称，公司控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司持续亏损，无法继续经营，拟向人民法院申请破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定，该事项尚存在不确定性。

对于破产原因，公司解释称，杰克沃克于2015年被拉夏贝尔收购后主要经营男装品牌O.T.R.，该品牌仍处于培育发展的初期，品牌竞争力不强，未来仍需大量的资金投入，且盈利前景不能乐观估计。公司相关负责人向媒体表示，未来拉夏贝尔要“安安心心做女装”，收缩聚焦。

官网显示，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于1998年，是一家多品牌时尚集团，主营大众女性休闲服装。2017年，公司于上海证券交易所上市。启信宝数据显示，拉夏贝尔的运营主体为上海拉夏贝尔服饰股份有限公司，注册资本约5.48亿人民币，法定代表人为创始人邢加兴。邢加兴亦为公司最终受益人，持股比例为27.95%。目前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司拥有实际控制权的公司共有85家。

从拉夏贝尔披露的财报来看，A股上市后的2017年底，公司经营品柜数量达到9448个。然而今年上半年形势急转直下，截至2019年6月底，公司境内零售网点数量为6799个，较2018年12月底的9269个净减少2470个，下降比例达26.65%，平均每天净关店13家。

今年8月，拉夏贝尔发布了关于收到上海证监局警示函的公告。上海证监局指出，拉夏贝尔在1月31日业绩预告中披露的净利润与实际业绩存在较大差异，且未对业绩由盈转亏做出充分的风险提示，违反了《上市公司信息披露管理办法》。根据央视财经的报道，拉夏贝尔的总部已经贴出了大楼招租的海报，这家服装巨头可以说已经是不惜一切代价想办法赚钱了。

那么，这个中国版的ZARA是怎么从百亿市值的超级巨头沦落到出租总部大楼维生的地步的呢？拉夏贝尔到底做错了什么？

3.1.2拉夏贝尔是怎么兴起的？

我们如果要分析拉夏贝尔的问题就要从拉夏贝尔的兴起开始说，时间倒回改革开放之初，一个福建人邢加兴在改革开放的关键时期正好碰到了中国服装产业的崛起，泉州、石狮等城市都成为了中国服装制造的核心基地，借助这个优势从上世纪90年代初开始，邢加兴就开始在服装产业中浸润，主要在代理服装售卖领域做生意。

一直到了1998年，当时中国改革开放带来的经济积累逐渐推动了消费的快速升级，这个时候邢加兴听到一个故事，这就是ZARA。当时一家叫做ZARA的企业刚刚开始在全世界走红，这家以快速消费为核心的服装连锁品牌，通过自己玩的“天下武功唯快不破”的超级功夫，通过快速将各大时装秀的内容元素加到自己的服装上来，再用足够低廉的价格打造大众消费品，ZARA因此把自己的掌门人送上了西班牙首富的宝座，更让自己成为了全球排名第三、西班牙排名第一的超级服装巨头，在87个国家拥有了两千多家门店，也正是ZARA的强势崛起刺激了邢加兴，他要打造属于自己的ZARA。

于是一家非常洋气的品牌开始出现，这就是拉夏贝尔，据说当时的邢加兴仅仅带了50万元初始资金和两名设计师就开始了自己的拉夏贝尔帝国，借助着ZARA的模式，邢加兴很快就在女装领域有所起色，再加上中国特殊的代理加盟模式，让邢加兴在2000年前后慢慢做了起来，创业第一年，拉夏贝尔开始有了两三百万元的销售额，而后公司不断将赚来的钱用于扩张新店，所以公司资金链一直处于紧张状态。2007年公司资金链最紧张的时候，甚至两个月发不出工资，直到2009年，联想千万美元投资拉夏贝尔后，其资金短缺的状况才得到根本缓解。

 到了2011年，邢加兴的拉夏贝尔已经有了1841家门店，和自己的老师ZARA仅从门店数这个角度来看可谓是旗鼓相当，于是邢加兴不仅仅满足于女装，而是走上了一个全产业链全平台战略的模式，2011年初，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，在邢加兴的大力推动之下，一方面拉夏贝尔快速崛起其品牌数也越来越多，另一方面疯狂开店高速扩张，甚至全面启动了资本化的道路。2014年10月，拉夏贝尔登陆港交所，成功实现了港股上市，2017年9月拉夏贝尔更实现了在A股的上市，成为中国服装市场上少有的A+H双股企业，也正式奠定了拉夏贝尔的市场引领者地位，在上市之初的最高峰时，拉夏贝尔的市值曾经高达120亿，十足的服装市场巨无霸。然而就是这个巨无霸，在短短几年时间就从巅峰快速沦落实在是出乎所有人的意料。