浅谈企业如何留住员工 (4)(一)

浅谈企业如何留住员工

当今社会上，企业人才流失大，多数存在管理人员不会管理，员工是家里的宝贝，吃不了苦，学历高的看不起工资低的行业，种种原因导致人才流失。

造成企业人才流失的主要原因：

1.新员工 

 在现在的社会里面，多数实习生都是家里的宝贝，在家里没干过一点活，初次接触餐饮会觉得很累，干的活都是他们没有干过的，受到累就会给家里打电话诉苦，家里面的人听到自己家里的孩子受委屈了，就会跟自己的孩子讲到回来吧，在家里找个轻松的活干。

2.缺乏吃苦耐劳的精神  

很多时候也是身在曹营心在汉、这山望着那山高，难以安下心来踏实工作。结果一段时间过去了，大事干不来，小事做不好；工作岗位换了很多，水平和能力没长多少。凡此种种，都是心浮气躁、缺乏吃苦耐劳精神所致。其实，每一个岗位都能锻炼人，而且越是最基层的地方，接触的事情越多，所获得的经验越丰富，自己的才智和能力也提高得越快。基层的艰苦环境是在磨砺自己。很多时候也是干的越多，所获得的经验越丰富，自己的才智和能力也提高得越快。

3.对员工的关心不够 

在工作上，多数管理人员都是让新来的员工干活，但是没有任何的沟通和交流，导致员工觉得很累，找不到方法技巧；生活上；刚来的员工对本地区的环境不熟，吃不惯食堂的菜，买不到自己想要的东西，不知道找谁可以聊聊。管理人员在两个方面下功夫会发现其实他们就是一张白纸你教他啥他就画啥。 

4.缺乏对员工的激励机制。  

每位员工在为酒店做出贡献的同时,都希望自己的劳动得到酒店的认可,他们不仅关心收入的绝对值,还关注收入的相对值。酒店如果不建立相应的激励机制,员工即使正常的工资都能拿到手,但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报,必然会挫伤他们的积极性,导致优秀员工离开。  企业留住人才的对策。  人才的引进、培养、使用,都是为了留住人才,使人才成为企业的财富和不可替代的首要资源。因此,要进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍。在我看来，要留住人才，可以做以下几方面的努力。  

5.帮带师傅起到的作用 

一位用心的帮带师傅和一位啥也不教徒弟的师傅带出来的员工是截然不同的，小吴和小李刚到蓝海酒店，班组分别为他们安排了帮带师傅，小吴跟着年龄较大的张姐，小李跟着年轻的赵哥，就这样他们开始了不一样的帮带。小吴跟着的大家每天关心她能不能听懂她说的，怎么做，如何做都给她徒弟讲的明明白白，而小李跟着赵哥什么都没学会就学会如何偷懒，如何跟领导对抗。班组的管理人员发现这一现象用小吴来刺激小李，小李觉得师傅怎么教的我就怎么做，我没有做到不好的地方。用心的帮带徒弟她会很快就适应，不用心的师傅会毁掉这个徒弟的在酒店的前程。

6.加强班组团结的建设 

企业要留住人才,必须要建立一个良好的团结氛围,舒心的工作场所。班组一定要团结互相帮助才能够留住人才，一个班组就好比一个家庭，家人之间就得相亲相爱，互帮互助。大家都自私不去帮助他人，那么这个家也会散掉。一家人团结起来才会让这个企业收入上升，客户满意，员工心情好了自然就不会每天抱怨，也会，就算要走也要为了家人留下来。多组织不一样的活动让员工的心凝聚在一起。

7.加强人才的培训