浅谈企业如何留住员工

摘要当前经济模式是前所未有的竞争，在这样的环境下，任何一个企业的生存都是不易的，而一位老板想把自己的企业做强做大，员工就是他最强的竞争力。如果把商圈比做战场，那么光有足智多谋的将军，却没有奋力拼搏的士兵，这一仗是打不赢的。相反，如果将军资质平平，而军队里出谋划策的士兵颇多，这一仗便很轻松了。由此可见，对于一个企业而言，卓越的团队、优秀的员工至关重要。人员频繁流失无论对哪个企业而言都是个巨大的隐患。如何留住具有敬业精神、高度责任感、团队精神和较强的职业道德感等素质的优秀员工，就是企业管理者必不可少的功课！

关键词：企业，人才流失，策略

一、人才流失的原因

  人才对于企业而言是稀缺资源，他的作用是无可替代的。而造成员工流失的原因往往有以下几点：1、企业没有长期发展的愿景和战略规划，使员工对自己和企业未来的事业没有信心。2、企业没有一个完整、合理、公平的薪资体系，使部分员工因心理失衡而流失。3、领导的宽容度不够，员工缺乏自主权和参与权，无法发挥他的积极性与创造性。当一位优秀的员工无法在企业中得到足够的成就感，那么他很有可能离开企业。4、工作环境不适，同事之间比较生份，公司没有凝聚力。5、员工想要通过跳槽增加学习机会，提成自我价值。

二、如何减少人才流失

1、选好人才是降低人才流失的第一步

  完善的公司招聘机制。对于不同岗位的员工选择不同的招聘渠道，让合适的人在合适的工作岗位上，这样既能够缩短员工对新工作的适应期，又能够让员工更有信心做好工作。对于岗位匹配上，不仅要看员工的工作能力，更要注意员工的性格方面。举个例子，小王是个精于软件开发的程序员，但却不善于人际交往。前段时间，小王开发的软件为公司带来了很大的收益，老板为表奖励决定升他为部门主管，半年后小王未能再开发出任何软件，也没能管理好手下员工，整个部门业绩大幅下滑，还搞得自己疲惫不堪。这个例子具有普遍性，现实生活中很多公司都出现过类似的情况，这是个典型的人才配置不恰当。小王的不恰当管理可能会造成部门员工流失，而长期处于这种工作压力中的小王也极有可能辞职。

2、事业留人

  企业领导层要多为员工描述美好且能够达到的愿景，要让企业的战略规划深入每一位员工的内心。企业老板及高级管理层都要为企业的愿景充满激情，从而带动员工的积极性，共同为企业的未来努力。企业领导应及时关注到公司的每一位员工，并对于不同的员工采取不同的引导方式就。比如，对于青年员工要适当给一些挫折，泼一泼冷水，让他们那颗年轻且躁动不安的心平静下来。年轻人往往容易好高骛远，让他们清楚认识到自己的长处与不足，才能让其更加努力踏实地工作，即能更快地提升员工本身，又能为企业谋取更多利益。对于中年员工要适当给予鼓励，使他们工作更富有激情，长期的工作经历会消磨掉部分斗志，太过平淡的工作状态容易使人不思进取，恰当的鼓励会燃起他们的工作热情。还有一个非常重要的点就是要让每一个员工都有自己的职业规划，定下自己的工作目标，有目标有方向会使员工少很多迷茫。而企业领导要做好指导、引导、教导和督导的工作，鼓励大家一起将公司做大做强。