浅谈企业如何留住员工
对于企业而言，人力资源的重要性日益明显，尤其对于知识型的企业是特别突出的。当今社会，各企业；离职率很高，企业人力资源流动日益加剧。招聘成本越来越高，能把员工留住越来越重要。本文主要针对企业如何留住员工进行研究，首先，分析了企业造成优秀员工流失的主要原因；其次，对于企业留住员工提出相应的措施；最后，总结全文。
一、企业造成优秀员工流失的主要原因
1、员工自身的特征。知识型员工在小型民营企业中占据了较大的比重。知识型的员工属于一种追寻个体性、自主性、多样化以及拥有很好的团队精神与创新精神的员工。主要包含了两方面的特征。
第一，具有良好的专业技术水平。科技型的企业通常进行高科技领域的商品开发、生产以及销售。因为商品的技术含量很高，所以对于知识型人才的需求很高，拥有很高的专业技术水平。
第二，具有很强的独立性。知识型人才的工作绝大多数是进行劳动的创造。其凭借自己的专业知识，使用大脑进行创造性的思考，而且不断产生新的知识成果。其不赞同领导将需要做的事情步骤和措施计划的很清楚，这让员工有种被人支配的感觉，没有主动性。通常而言，知识型的人才比较喜欢自由、宽松的环境，不希望受到约束，比较重视工作的自我引导。
2、人力资源管理。小型民营企业的很多因素使得自身企业的人才流失率要比其他行业人才流失率要高。并且，在同一行业与地区，不一样的民营企业，人才的流动率也各不相同。就独立的经营单位而言，人力资源制度的不同是产生企业之间人才流动的根本原因。现在，小型民营企业在资源管理方面的差距通常体现在三个方面。
管理观念落后。普通的人事管理理念是形成民营企业人才流动率较高的重要因素。首先，企业在人事资源管理方面还使用的是企业刚建立时的方法。因为人力资源管理的观念不到位，在进行人才的挑选时，思想比较落后、选择人才的范围太狭隘，这很容易出现人力资源枯竭的现象。其次，即使有一些民营企业可以感受到人才对于企业的重要性，但是绝大多数的企业因为各方面的原因，还未成立比较先进的人力资源管理系统。
人力资源管理职能不完善。有许多民营企业因为规模太小，所以还是处在创业阶段，企业还未成立正式的人力资源管理制度。由于绝大多数的人力资源管理者没有接受过专业的知识学习，因此在人力资源管理方面没有很好的技巧。对于企业而言，人力资源的规划仅仅只是凭借想象，只是一种形式，没有进行较好的执行。企业间怎样较好的运用人才留住人才，目前只是局限于物质刺激方面，对人才的流失未成立一个专业的档案，并且对于人员流动的原因也没有进行过研究。
缺乏科学系统的控制程序。企业缺乏科学系统的控制程序通常体现为，没有清晰的目标、人力资源管理掌控目标单一并且不完善。没有合理的人力资源掌控规划，规划的时间也比较短，掌控的内容不是很丰富，不可以较好的和企业进行合作。没有合理的掌控方式，在组织结构方面不科学，各个部门的职能与责任划分的不清楚等。在真实的生活中，绝大多数民营企业的人力资源管理部门只是解决正常的事物，并未对于人力资源进行研究与开发，更未成立适合企业发展的人力资源管理制度。这就使得企业的人力资源管理没有较好的机制。
