浅谈企业如何留住员工(二)

浅谈企业如何留住员工

二、企业留住员工的具体措施

1、创建积极向上的企业文化，形成企业的凝聚力。企业文化代表了企业的灵魂，企业文化的精髓就是对企业做事准则的支持。而一旦建立企业文化，其存在的价值与意义就会远远超越企业以及企业员工。企业文化实际上是一种理念、意识形态，它需要不断的渗透在企业日常运作的过程中。企业能否快速发展，在极大程度上要依赖企业文化以及企业产品，只有两者共同发展，企业才有具有强大的凝聚力。

大部分企业员工更多倾向于舒适的工作环境，以及公平、公正、公开的工作风格。而员工与员工之间的关系很难融合相处的主要原因在于等级隔阂，所以企业应该采取人性化的管理模式，最大限度的消除等级隔阂所产生的影响。例如：平等的办公室、无等级的划分的停车场、不设置打卡机凭良心上下班以及随处可见的免费饮料等。其不赞同领导将需要做的事情步骤和措施计划的很清楚，这让员工有种被人支配的感觉，没有主动性。通常而言，知识型的人才比较喜欢自由、宽松的环境，不希望受到约束，比较重视工作的自我引导。

2、提供适合员工的发展空间，调动员工的积极性。相比较技术企业知识型员工来说，他们职业的生命就是他们的专业技术。对于企业想留住这些知识型员工来说，必须要具有挑战性的工作内容，以及巨大的发展空间。我们在对企业员工进行劳动合同的同时，还应该进行企业与员工之间的心灵契约，简单来说就是，企业为员工提供相应的成长发展空间，员工要为企业付出一定的时间、精力以及足够的忠诚，从而有效提高企业员工的积极性。根据有关机构的调查分析得出，影响企业员工的工作满意度以及动机的因素，主要存在三个方面。第一，能否提供挑战性、自主性的工作，从而证明自己的价值。第二，是否拥有较高人际关系、宽松舒适的工作环境。第三，是否能够提供长期的教育培训内容。

3、构建并完善薪酬体系,稳步提高员工的待遇。员工的薪酬主要包括两部分，直接薪酬以及间接薪酬。员工直接薪酬同时也分为各种，包括基本工资、绩效工资以及激励性薪酬等。而相对于直接薪酬来说，间接薪酬则是指与工作绩效没有关联的收入，例如：保险、津贴以及福利等收入。企业为员工提供所需薪酬，主要原因在于两方面。第一方面，在一定程度上受到政策法规的约束。第二方面，主要是受到恶劣市场竞争的影响。所以，企业应该及时完善员工体系，进一步提高员工的薪酬待遇，从而有效增加员工的企业责任感。

三、总结

人力资源在高新技术企业当中是非常重要的，其一定要进行合理的开发与管理。在这当中，人力资源属于企业生存发展的关键，也是企业在竞争中处于优势的重要因素。所以，高新技术的企业应该重视员工的流动问题。留下重要的人才是高新技术企业进行管理的重中之重。留住员工对于企业而言影响是比较大的，就拿好的方面来说，员工保障了企业的新鲜感与活力，有助于人才和科学运用与配置。就不好的方面来说，使得企业流失了较好的员工，影响了企业的服务效率，提高了人力成本。企业为员工提供相应的成长发展空间，员工要为企业付出一定的时间、精力以及足够的忠诚，从而有效提高企业员工的积极性。根据有关机构的调查分析得出，影响企业员工的工作满意度以及动机的因素。