浅谈企业文化建设的现状和对策 (9)(一)

浅谈企业文化建设的现状和对策

目录

摘要.....................................................1

关键字...................................................1

引言.....................................................1

一、企业文化概述.........................................1

（一）什么是企业文化.....................................1

（二）如何正确认识企业文化...............................2

二、企业文化建设的现状...................................2

（一）对企业文化建设认识不足.............................3

（二）缺乏危机意识.......................................3

（三）一味模仿，未从自身实际出发，缺乏个性...............3

（四）企业文化建设中忽视人的因素.........................4

三、企业文化建设的对策...................................4

（一）对企业的背景分析...................................4

（二）梳理、提炼企业的核心理念...........................4

（三）强化自身企业理念，自我认同.........................4

（四）以人为本，传播教化.................................5

四、结束语...............................................5

五、参考文献.............................................5

 浅谈企业文化建设的现状和对策

摘要：我们知道一个民族要有民族精神作为支撑，同样一个企业要有企业自己的精神文化来指导发展，从而形成独特的力量在这个竞争的社会存活下去。如果没有了企业文化的支撑，一切都经营活动也就等于没有了灵魂,就失去了方向，更别说发展了。本文从企业文化建设出发，简单阐明企业文化的概念，重点对目前企业文化建设中出现的问题以及相关的对策做重点阐述。

关键字：企业文化  企业文化建设   措施和对策

一、企业文化概述

（一）什么是企业文化

关于企业文化的概念，国内外学者历来都有着诸多不同的认识和表述，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。

美国学者约翰· P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个部分的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。”

彼德斯·沃特曼认为：“员工做出不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标感，这种目标感来自对生产、产品的热爱，提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化。” 

威廉·大内认为：“企业文化就是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活。这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。” 

特雷斯·E·迪尔和阿伦·A肯尼迪认为，企业文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。”

我国学者许宏认为：“企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。” 

综上所述，所谓企业文化，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

（二）如何正确认识企业文化