1、企业文化具有凝聚功能。企业文化像企业的粘合剂，团结员工，使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的大小取决于企业目标的正确与否，企业根本目标正确，就能把企业利益和大多数员工利益联系起来，实现集体与个人的双赢，形成强大的企业凝聚力。
2、企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能起到精神激励作用。文化管理注重营造精神文化氛围，通过共同使命的认定、团队建设、情感管理等来满足人们精神追求最大化的要求，使大家认识到自己在企业工作的价值，将职工的积极性、主动性和创造性调动起来，潜能诱发出来，能力得到充分发挥，自我管理能力提高。
3、企业文化具有价值导向和行为导向功能。价值观念是决定企业文化特质的核心和基础，未企业提供较长远点、更大范围的正确发展方向，在市场竞争中提供依据。企业文化为战略实施提供行为导向。实践中，所有员工对新的发展战略和思路完全理解并实施是理想状态，如何让大家在没有完全理解的情况下一起前行，就需要企业文化来引导。企业文化经过长期的灌输，深入广大员工心中，把他们的行为引导到企业的发展目标和方向上来。
4、企业文化有良好的约束功能。约束包括制度约束和文化约束，制度约束有自身的不足，制度是人定的，人是有局限性的，很难完善，而且落实好制度的监督成本很大。文化约束能能进行很好的补充，通过共同的舆论导向和行为方式，形成员工的自觉行动，企业理念得到员工支持，成为激励员工努力工作的力量源泉，达到最佳的约束效果。
二、企业文化建设现状
（一）对企业文化建设认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
（二）缺乏危机意识
企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景，体现企业的前途与员工个人愿望的实现息息相关。美好前景确实可以给人以鼓舞，但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，如果缺乏危机意识，企业的可持续发展是很难实现的，更谈不上美好的前景。事实证明，越是企业发展鼎盛时期，就越要树立强烈的危机意识。企业的发展周期决定了企业不可能总处于阳光灿烂的春天，强烈的危意识才是帮助企业渡过漫漫东日的“棉衣”而华而不实的企业文化理念就像“皇帝的新衣”一样，使企业在虚名和吹捧中走向灭亡。危机文化是企业文化的重要部分，企业只有具备居安思危的意识、构建团队危机意识、避免危机预见未来风险的意识、驾驭危机意识及时解决危机的意识，才能在危机突然袭击时不会过茫然。
（三）一味模仿，未从自身实际出发，缺乏个性
企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。
（四）企业文化建设中忽视人的因素
一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
