浅谈企业文化建设的现状和对策
目 录
一、企业文化的概念与认识……………………………………………………2
（一）企业文化的概念…………………………………………………………2
（二）如何正确的认识企业文化………………………………………………2
二、我国企业文化建设的现状和问题…………………………………………2
（一）企业文化的辐射范围受限制……………………………………………3
（二）企业文化的管理方法滞后………………………………………………3
（三）缺乏危机意识，流于形式主义…………………………………………3
1.缺少内涵，流于形式 ……………………………………………………3
2.缺乏群众基础 ……………………………………………………………3
3.缺乏危机意识 ……………………………………………………………3
三、增强企业文化建设的研究及对策 …………………………………………4
（一）改善企业文化的管理方法 ………………………………………………4
（二）突出企业文化建设的重点 ………………………………………………4
1. 把企业理念融合为员工价值理念 ………………………………………4
2. 完善企业制度，增强员工的凝聚力 ……………………………………4
（三）面向未来 坚持长期建设和创新…………………………………………4
四、总结……………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………5
随着知识经济时代的到来和经济全球化的发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越凸显重要性。优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力，提升企业的向心力，并树立良好的企业形象，扩大市场影响力。
一、企业文化的概念与认识
（一）企业文化的概念
企业文化，是指企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业成员共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范（张德，2013）。企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的，与企业同时存在的一种意识形态和物质形态。一般来说，企业文化具有客观性、稳定性、个异性和无形性等特点。
企业文化在企业塑造竞争优势过程中起着重要的作用。一，企业文化对塑造企业的软实力有重要的作用。优秀的企业文化给员工提供了鼓励创新、催人奋进的环境，可以激发员工的积极创新精神。第二，企业文化对员工起到导向和约束的作用。优秀的企业文化是企业发展源源不断的动力源，使员工在企业发展中自觉受到企业的理念和愿景、企业的精神风貌和价值观的影响，从而自觉践行企业文化的核心理念。
（二）如何正确的认识企业文化
. 企业文化建设本质上是人们根据变化的企业内外环境，对企业文化进行修正、调整、补充、创新和发展。企业文化是企业与生俱来的内生物，它生于企业生存与发展的内在需求。所以，从企业诞生起就有相应的企业文化。企业没有了企业文化，就等于企业没有了自己的行为特点，企业的行为特点是企业在创业、发展过程中为适应特定环境而逐步形成的一种适合于自身发展的企业理念、企业目标、管理方式的总结。
企业文化是企业的内生物，但并不是一成不变的，企业文化是在企业发展的不同阶段根据企业所处环境不断发展变化的。企业文化是在继承原有企业文化的基础上，根据新的环境变化情况，对企业理念、发展战略、经营目标等所做的调整和完善。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理个企业文化认识的深化，既是一个历史发展的过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以对“企业文化”的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给员工。有人认为，所谓企业文化包含几个基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理性、最高目标、行为准则、传统、风气等承载的复合体，是一种精神力量，用于调到、激发目标对象做出贡献。
