浅谈企业文化建设的现状和对策
目录
摘要
前言
一、企业文化概述：
（一）企业文化的含义
（二）企业文化的正确解析
二、企业文化建设的现状：
（一）企业精神的培育缺失
（二）企业文化建设重要性认识不足
（三）企业文化建设的人才管理不足
（四）管理体系机制的不完善
三、企业文化建设的对策
（一）树立切实的企业精神，加强建立企业品牌信誉
（二）企业文化建设“以人为本”，加强基础建设
（三）借鉴先进的管理体系，结合实际开创新的体系建设
四、企业文化建设的重要意义
摘要：
自改革开放以来，中国经济进入了飞速发展的时代，习近平总书记在博鳌亚洲论坛2018年年会上也指出，一滴水可以反映出太阳的光辉，一个地方可以体现一个国家的风貌。今年是改革开放40周年，40年众志成城，40年砥砺奋进，40年春风化雨，中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。而在这期间，大大小小的企业更新换代，却鲜有企业对企业文化的建设有深刻的认识。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能获得生存、发展和不断壮大。所以企业文化建设的重要性不言而喻。
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前言：
企业文化建设是新世纪企业生存和发展的内在需要。它可以充分发挥人的作用，可以调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力。可以增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业最终目标而奋斗。它也是企业生存和发展的根本战略，通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
一、企业文化概述：
（一）企业文化的含义
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
我国学者许宏认为：“企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。”
李楠在《建立文化需高瞻远瞩》中提到企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
企业文化是一个企业的象征，对外代表该企业的一套独特的价值体系，是企业所拥有的企业精神,也是一个企业打造品牌必须要经营的一种底蕴。屹立长存的企业都有一套属于自己的企业文化，让大众一听到某个品牌就能马上反应出这个企业所代表的观念和态度。
（二）企业文化的正确解析
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业风貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态，是一个组织或企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
在我国，大家的认识也有很大差异，个人有个人的看法。一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。
二、企业文化建设的现状：
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