（一）企业精神的培育缺失

企业文化建设认识不足，而缺失了对于企业文化精神的培育。许多企业长期以来，对如何提高企业文化的内涵，如何做好企业文化。该从哪些方面入手缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。殊不知企业文化的建设应该注重企业精神的培育，从思想上建立良好的氛围，让所有的员工都具备这样的精神，才能体现一个企业的具体风貌，好的将领都将自己独特的精神去影响他的士兵们，拧成一股绳，才能做到令行静止，发挥强大的战斗力。

（二）企业文化建设重要性认识不足

亨利·福特曾说“除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。”企业文化是提高企业核心竞争力的内在要求，是提高企业核心竞争力的内在要求，也是铸造企业品牌信誉的迫切需要。然而，大多数的企业却一直在忽略这些，一味的讲求效益讲求利润，却忘记了企业文化的建设才能让一个企业经久不衰，才能求得更长远的发展。在当今企业经营活动中，品牌日益创造着巨大的价值。社会关注的不仅是品牌的表面，更关注品牌的内涵，客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉，希望知道他们所接受的产品、服务背后的公司，希望知道公司的想法和观点。一个好的企业文化筑就的品牌内涵，才能更好的抓住客户的心。

（三）企业文化建设的人才管理不足

现在，很多的企业员工流动量非常大，却不曾从根本上解决问题。缺乏企业文化的建设，员工形成不了统一的认识，也缺乏对企业的认同感与归属感，也增强不了企业内部凝聚力，更不用谈推动企业可持续发展。只有通过一定形式，加强企业人才的培养与管理，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与到其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

同时，关于增强企业人才的培养也没有引起那么大的重视，也缺乏对企业员工人生职业规划的一个很好的引导，未能使之与企业命运共联，要让企业员工有一个认识：只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。只有协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。才能使员工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。唇齿相依，共同进步。

（二）管理体系机制的更风和不完善

卡莉·费奥瑞纳曾说“那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性…” 企业文化建设与企业管理具有包容关联、互促共赢、相互补充完善的辨证关系。一个完善的管理体制能够为企业文化建设提供良好的氛围，而许多企业所拥有的管理体制却是一味的借鉴那些优秀企业的管理体制，生搬硬套，人云亦云。正所谓只适合自身企业的管理模式，具备自身鲜明的个性特色和风格，才是企业的个性化表现，它没有标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。真正属于自己的管理体系才能根据企业外部及内部环境的变化而对企业文化建设做出相应地调整，才能及时的跟上社会文化发展的脚步。才能更好的把握发展的风向标，让企业不断的成长与壮大。而这些正是许多企业所摒弃的优点，优良的企业管理体系不会随着领导层的更换而发生大的变化，缺失了谁都能正常的运作。

三、企业文化建设的对策

（一）树立切实的企业精神，加强建立企业品牌信誉

一个部队有属于部队的标语，一个学校有属于学校的校训，而一个企业要有属于企业的精神。树立企业精神是企业文化的核心成分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。将这些企业精神落实到企业经营管理的每一个细节中，才能使企业获得了强大的发展动力。 

罗伯曾说“我们所有的工厂和设拖可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值；所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。”品牌既是无形资产，也是一笔巨大的财富。它包含着知识产权、企业文化、以及由此形成的商品和信誉，而加强品牌信誉的建立也是刻不容缓的。品牌信誉要靠品牌员工贯彻实施，品牌员工的素质好坏对于品牌理念的实施程度具有直接的影响。品牌员工具有的文化素质、敬业精神、技术水准、价值观念以及品牌管理者的管理能力、战略眼光以及个人魅力等，虽然也是无形的，但却直接影响着品牌的行为和表现，影响着社会公众对品牌的印象和评价。通过思想上的警醒，行为上的约束，才能提供好的产品与服务，才能创立出优秀的品牌信誉，立足于竞争如此激烈的社会。

（二）企业文化建设“以人为本”，加强基础建设