以人为本、把人在企业一切活动中的全面发展作为“以人为本”战略的核心。在经济全球化、新科技革命和相应结构调整的今天，必须把人看作一切经济活动、经济关系的主体，来确定人在企业经营管理和企业文化中的主导地位，围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切活动。对企业而言，建立“以人为本”的发展模式，必须使职工树立正确的价值观念；健全和完善职工的道德观念和道德水准；重视职工综合素质和业务专长的培养。把企业整体关系的和谐作为“以人为本”战略的最高目标。从我国传统文化看，历来重视人格的完善，人的自我价值的实现和人在整体中的和谐关系。重节俭，和为贵，诚实守信，强调仁爱和宽容等，都是中国人的传统美德，也是企业追求内外和谐关系的基础。企业整体关系和谐主要包括企业与市场、企业与社会、企业与企业的和谐，也就是人与人关系的和谐。这些关系主要反映以人为本的重要性，是以人为本战略的最高目标。目的是使人的行为与组织目标协调一致，从而达到追求效率和效果和谐的企业文化境界。把职工自我价值实现和企业共同价值实现的有机结合作为“以人为本”战略的关键。从自我价值实现上看，企业职工要通过学习工作技能，提高综合素质，探索自身特长与社会发展相适应的规律，使自己的品格能力，社会关系等适合企业的需要，并使个人的目标与企业社会发展目标取得一致，从而适应社会发展的客观要求。从企业共同价值观与自我价值观的关系上看，二者是统一的，履行企业共同价值观是自我价值观实现的基本形式。企业职工通过为企业尽力，为社会作贡献，才能显示自身的社会价值，进而实现自我价值和企业共同价值。这是建设人文的印制企业文化的重点。
加强人才的基础建设，不间断的实行实践性质的培训，提供人员到优秀企业的参观培训的机会，学习先进的管理与工作，对优秀人才的进行思想和工作能力上的提高，并给予相应的奖励与晋升，通过企业文化和精神的灌输，提高员工的认同感与归属感。将企业的核心文化理念总结、提炼出来，不单单只停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是让全体员工都参与到企业文化建设中来。企业文化建设是一项长期的工作，要让全体员工认同企业文化建设工作，集思广益，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是重点落实到中层领导和优秀骨干中，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过中层领导为企业文化建设工作建立一个双向交流的平台，起到一个承上启下的作用。一方面通过中层领导听取广大基层员工的意见和建议，进行总结归类；另一方面，也可以通过他们向基层人员宣贯企业文化、企业精神，同心同德，共同发展。三是对外进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
（三）借鉴先进的管理体系，结合实际开创新的体系建设
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。企业文化对于企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透企业管理体系中，并起协同作用。企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。要对企业的发展背景进行分析，企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点，才能创建符合自身的企业文化。这就需要一个具有自身特点的管理体系，可借鉴世界先进企业管理体系，也同时借鉴如世界500强企业所运用的变革五要素、人才模型、7S模型、企业文化要素、管理方格等等管理工具，编写一套属于一套切合自身条件的管理体系，并对此进行教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划，确定方针，制定目标。正所谓逆水行舟，不进则退。只有不断的开拓进取，追求创新，才能在这更新换代如此迅速的时代中寻求立足根本，不会被淘汰在历史的长河中。
四、企业文化建设的重要意义
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，把企业文化建设工作放在重中之重，对企业文化的发展应有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为管理者地改变而不断变化自己的企业文化精神。对于企业文化建设有一个长远的规划，才能建设出一个切合自身的独具特色的企业文化，才能增加企业自身的文化底蕴，形成高大上的局面。
企业文化建设能更好的建立品牌信誉，提升企业形象，能将社会财富和精神财富凝结在一起，让品牌得到沉淀，凸显品牌的个性，拉近客户的距离，增进好感度，赢得人心。刘邦能得到整个江山，靠的就是赢得人心，司马懿在临终前也对着儿子说：得民心者得天下。故加强企业文化建设是一个企业必须要做的，虽然企业文化在众人听来虚无缥缈，但是在平时企业工作进行中，又无时无刻的不在体现。思想指挥行为，好的企业文化正是指挥手中武器的灵魂。
参考文献：《企业文化案例》2003年经济管理出版 刘光明
《公司精神》 2009年新华出版社出版 张明帅
《 浅析企业文化在打造企业核心竞争力的作用》 伍开昌
《企业文化管理》 2010年清华大学出版社出版的图书 张国梁
《中国企业文化建设》1995-02企业管理出版社出版陈濯 聂耀东
《企业文化案例精选精析》 中国社会科学出版社出版
《一生的资本》2009年中国商业出版社出版泓露沛霖
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