浅谈企业如何留住员工

3、待遇留人

  物质需求是人类最基本的需求，其他任何需求都是建立在此之上的，薪资福利待遇是员工在选择企业时最先考虑的因素。每个企业都应该有一套完整的薪酬体系，这个薪酬体系未必要高于同行业的平均水平，但它一定要相对公平公正，这样便有了足够的吸引力。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系的重要组成部分，一个科学有效的激励机制能够让员工激发出最大的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法有很多，而薪酬是最重要的、最有效、最容易使用的一种方法，它是企业对员工给企业所作贡献的回报与答谢。对员工而言，薪酬不仅是自己的劳动所的，更是代表了企业对其工作能力的肯定。同工同酬，透明公开的薪资体系能够有效防止员工因薪资待遇的差别产生心理失衡，从而流失。要想最大限度留住人才和争夺人，仅依靠薪酬是不够的，还应该把福利提上议事日程。提高额外福利，从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有津贴手册，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合，很多时候正是这一点一滴的小惊喜让员工真正感受到了温暖。

4、感情留人

  马云说过，员工离职原因很多，其中有两点最为真实，一是钱没给到位，二是心受委屈了。很多公司领导人认为铁打的营盘，流水的员工，将员工当做企业的过客，对员工颐指气使，一副高高在上的样子，其实员工与企业是相互依存的鱼水关系。员工需要借企业的业务平台展示自己的能力，实现自身价值；企业需要忠诚有能力的员工才能生存发展。企业、老板和员工之间是一荣俱荣，一损俱损。所以老板与员工之间不仅是雇佣关系，更是一种相互依存的合作伙伴关系。作为企业的领导要具备一定的宽容度，让员工有足够的自由和空间去发挥创造。合理地把决定权交给员工，更人性化地管理，让员工感受到自己在这里是受到极大的尊重的，这样员工的工作效率会更高。一位老板懂得去了解员工、关爱员工、重视员工，才能促使员工对企业忠诚。老板的感情投资往往比加薪更能笼络人心。

5、环境留人

  一个员工一天至少工作八小时，占据了他一天的三分之一，所以一个舒适的工作环境就显得尤为重要。企业应具有完善的硬件设施和整洁的卫生条件，一个设备不全且脏乱邋遢的办公环境一定会使人心情烦躁，以至降低了工作效率。对于求职者而言，实力相当待遇相似的两家公司任其选择，那么，环境会成为他取舍的重要因素。当然，这个环境不仅指宽敞舒适的办公环境，更指团结和谐的人际环境。团结互助、热情友爱的人际氛围会使人有强烈的归属感，而向领导打小报告、造谣诋毁同事等恶性竞争手段是不利于良好人际氛围的营造，企业领导应予以重视并坚决反对企业内部的政治斗争。除此之外，领导者应适当通过一些大家都感兴趣的活动、聚会来增进员工之间的感情，比如生日福利、节假日加餐出游等娱乐活动。这些集体活动既能够使员工得到很好的放松，又能增进员工对企业的感情，加强企业凝聚力。

6、做好员工离职工作

  如果有员工执意要离职，企业一定要做好离职员工的管理工作，做到“好聚好散”。对于难以挽回的员工，首先要诚恳地进行辞职面谈，面谈的目的：尽可能尝试挽留；深入了解员工辞职的真正原因，以发现企业存在的问题，提高公司管理水平；消除员工的误解和不满情绪；善意提出员工所存在的问题，了解其职业规划并给出建议。对于关键岗位以及中高层管理员工要签订竞业协议，商定好离职日期，给予一定的“脱密期”。按照相关法律规定办好离职手续，结清工资，召开离职欢送会，对其过往工作表现表示肯定，对其前景表示祝福。对于离职后的员工要定期联络，尤其是公司曾经的核心员工，告知公司近况，并表示欢迎回来。很多员工在外历练后再回到企业会更加稳定，也有很多离职员工为公司介绍了优秀的人才。做好稳妥的离职管理的员工一般不会加入竞争公司的团队，也不会摸黑公司在行业的口碑，避免了对企业造成的负面影响。还有一个必须谨慎面对的情况就是公司高管辞职另起炉灶。当一个公司的高管准备离开公司自己创业时，对于企业而言不仅失去了这个核心员工，还失去了曾经和他默契公事的部分人才，公司会面临较大的人员缺失问题。最可怕的是，从公司出去的人相较于别的竞争对手而言，更加难以对付。他清楚公司运营模式、产品信息、合作往来等，并且他会带走大量客户，瓜分公司的蛋糕。所以当公司领导人察觉员工动了自己创业的念头时，就应该尽早想好对策，以备不时之需。

  企业离开了“生存、发展”这四个字就没有了意义，而员工是企业的基础，是企业成功的关键，企业的生存需要优秀的人才，企业的可持续性发展更离不开优秀的人才。招聘进一个人才可以说是一件比较容易的事情，而要把他完全留住，则是件需要管理者花费大量心力的事情。员工才是企业的动力和源泉，当管理者真正意识到这一点时，他才会为了控制和减少员工流失不遗余力。总之，优秀人才是企业最为宝贵的资源，企业要想减少人才流失，需要从多个方面努力：要做好招聘工作选择合适的人才；用优厚的待遇吸引人才；用美好且实际的愿景激励人才；用舒适的环境安定人才；用真挚的情感感动人才；用科学的机制凝聚人才。这些条件相辅相成，管理者要面面俱到，缺一不可，切实可行地控制和减少员工流失，为企业的未来做好充分准备。将员工当做企业的主人，将雇员当做合作的伙伴，激发出每个员工最大的潜能，全体员工团结一心将企业发展的更好。