浅谈企业如何留住员工 (4)(二)

 年轻的一袋培训就陷人了盲区，很多时候培训的资历、工作的年限、学历等都成为决定受培对象的绝对因素。这样使很多在岗的年轻人看不到自己在企业里面的机遇，感受不到自己被认可。有种前途渺茫的感觉，其中不少人选择“跳槽”。 酒店在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训和开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不前。相反，应该更加重视人才开发和培训，一方面提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们和企业产生共存感;另一方面，通过开发和培训，在技术部门和管理岗位上储备一批后备人才，以防止和减少因现在在职关键人才的突然出走而给企业带来不利影响。完善员工薪酬福利体制。 

8.薪酬管理  　

　在人才竞争中，有很多国有企业在薪酬方面是个很大的弱点。现行的薪酬管理无视人才的功利性，在很大程度上既不能招徕人才也不能留住优秀人才。笔者个人认为应该加强工资制度改革，目标是实现薪酬市场化。低价使用人才的时代已经过去了，企业应该从观念上改变，应该多老多得，干得多自然工资就高，干的少工资低，员工也不会有怨言。酒店可以通过很多渠道让员工推销自己的产品同时员工的工资也会增加，一举两得。

9.福利方面

      要想最大限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，应该为员工们在生活方面更加丰富，员工过生日的时候酒店统计好人数，组织一下为员工过个生日，工作太辛苦的时候犒劳一下员工组织一次聚餐活动或者户外活动，调动员工的积极性  员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。 

10.奖励方面

  很多管理者简单地认为只要给予员工奖励就行，因此在设计激励机制时，往往只考虑正面的奖励措施，而轻视约束和处罚措施。员工放了错从轻处理，员工表现好久重奖，这样会让员工们越来越放肆，反正发得轻，奖励一次就补回来了，酒店在奖励与处罚方面需要下功夫，让员工既不失去激情，也不会因为挨罚而失去工作兴趣。

11.精神激励不容忽视 

 很多管理者不理解精神激励对于员工的重要性，经常疏于去做，认为当下属就应该干好本职工作，员工挣的钱又不给管理人员，管理者忽视了这一点，管理人员应当为员工建立好精神和物质生活，更应该与家人建立联系。小张的管理人员听到该员工想要离职，于是管理人员晚上跟该员工的家人联系，他和家人说道：“小张在酒店工作积极认真负责，让家人不要担心他。”第二天该员工态度有180度的转变，他跟管理人员说道，谢谢您为我说了好话，今后我一定要努力工作，不会让我家人为我担心,管理人员一但给员工精神上的鼓励，他会感受到不一样的温暖。

   一个企业想要留住员工，就得具备以上条件，管理人员能够管理，员工能够有个好的态度去干活，那么你的经营将不会存在问题。