浅谈我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策
一、文献综述
（一）国内企业现状
通过对近期及2000年左右相关文献的分析，中国的民营企业及其人力资源管理的发展呈现明显的阶段性，主要体现如下：
丁晓宝在《浅谈我国民营企业人力资源管理的问题及对策》中提出，从改革开放以来，民营企业迅速成为中国当代企业体系的重要组成部分。二十世纪九十年代开始，民营经济更是出现了“第二次创业”浪潮，快速涌现出了一大批如希望集团、万向集团、联想集团等优秀企业。从管理上看，这些企业走出了家庭式、经验型管理的小圈子，逐步开始重用人才并更加重视现代化管理模式。
1997年，党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这使一大批民营企业获得了史无前例的发展机会，但民营企业遇到的却是一道道严峻的难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，同时大批跨国公司进入中国市场，对羽翼未丰的民营企业形成双重冲击；此时亚洲金融危机的余威尚未消除、市场态势疲软、企业自身素质等问题，民营企业进入了更谨慎的第三次创业时代。
然而，中国加入 WTO 后，民营企业又面临着新的危机———人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看，进入到人力资源开发层面的几乎没有，因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在这样或那样的问题。
（二）关于对策
马念在《浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策》中提出民营企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，其经营者首先要从战略高度重视人力资源管理，联系企业实际情况，以企业发展为基础进行企业人力资源管理。主要需要从以下几个方面来进行调整：
1.解放思想，撞扁观念：民营企业需要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理提高到现代的人力资源管理。
2.增强企业吸引力，降低员工流失率：企业要建立完善的制度化约束和内部管理规范化机制，同时要营造吸引人才的良好环境，必须要实现企业的规范化管理。它包括两方面内容，第一需要管理者具备较高的管理水平，第二在人力资源管理各环节摒弃经验管理。
3.完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养：首先需要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策华、科学化、规范化。其次要加快人力资源管理者的培养，从目前情况看，民营企业可以从外部吸引部分专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念的知识，培养专业的人力资源管理人才。并与职业资格培训密切联系起来，使民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。
4.加强企业文化建设：企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它能使企业形成强大的凝聚力和战斗力。这也是人力资源管理的一种工具，它能让企业的所有员工树立一种共同的理念，并且为这个理念而奋斗。民营企业要树立良好的企业文化，首先要了解企业自身发展的历程，从中去发现和提炼企业职工的共同的价 值观。其次要教育职工，促进职工树立正确的价值观。再次要依靠全体员工的力量，打造良好的企业形象。
二、^文档提纲
引言：我国民营企业的发展历程
一、民营企业人力资源管理的地位及重要性
二、我国民营企业人力资源管理的现状及问题
（一）缺乏正确的人力资源观念和战略规划
（二）组织架构模糊，架构不明确
（三）招聘问题
（四）薪资管理问题
1.绩效考核问题
2.薪资福利问题
（五）晋升问题
三、优化措施
（一）提高民营企业家综合素质
（二）完善组织架构建设
（三）招聘及人才梯队建设
1.笔试
2.面试
3.人才梯队建设
（四）绩效考核优化措施
（五）薪酬优化措施
（六）企业文化建设
四、结论
三、参考文献
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